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法律法规

新公司法对董监高的影响

公司是最重要的市场主体,公司法是社会主义市场经济制度的基础性法律。我国现行公司法于1993年制定,1999年、2004年对个别条款进行了修改,2005年进行了全面修订,2013年、2018年又对公司资

赵丹阳
授课讲师
赵丹阳
企业法律风险防控专家
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课程背景BACKGROUND

公司是最重要的市场主体,公司法是社会主义市场经济制度的基础性法律。我国现行公司法于1993年制定,1999年、2004年对个别条款进行了修改,2005年进行了全面修订,2013年、2018年又对公司资本制度相关问题作了两次重要修改。公司法的制定和修改,与我国社会主义市场经济体制的建立和完善密切相关,颁布实施近30年来,对于建立健全现代企业制度,促进社会主义市场经济持续健康发展,发挥了重要作用。

十四届全国人大常委会第七次会议 2023年12 月 29 日表决通过新修订的公司法,于 2024 年 7 月 1 日起施行。修订后的公司法共十五章,包括总则,公司登记,有限责任公司的设立和组织机构,有限责任公司的股权转让,股份有限公司的设立和组织机构,股份有限公司的股份发行和转让,国家出资公司组织机构的特别规定,公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务,公司债券,公司财务、会计,公司合并、分立、增资、减资,公司解散和清算,外国公司的分支机构,法律责任,附则。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
1-2天,6小时/天(一天与两天结构不变,案例数量不同)
适用对象
国有企业董监高
授课方式
讲演结合+案例研讨+互动研讨

课程收益BENEFITS

1. 掌握新公司法核心修订内容及国企治理特殊规则,明晰董监高任职边界、忠实与勤勉义务,提升依法履职的合规意识和风险防控能力,规避履职法律风险。
2. 洞悉公司治理结构变革趋势,熟练掌握董事会、审计委员会运作规范及外部董事履职要求,提升战略决策、监督管理和专业赋能的实操能力。
3. 明晰国有出资公司治理特殊要求,掌握党建引领与公司治理融合要点、股权管理及企业并购重组等核心流程,助力实现国有资产保值增值。
4. 掌握无权代表、关联交易等常见履职难题的应对方法,提升问题解决能力,推动企业构建合规高效的现代公司治理体系。

课程大纲OUTLINE

  • 一、世界两个法系介绍
  • 二、我国法律体系
  • 1. 七个法律部门
  • 2. 三个法律层级
  • 3. 企业家应重点掌握的四部法律
  • 4. 法治全局观
  • 5. 公司法的重要地位和作用
  • 三、公司法三十年的回顾
  • 1. 1993-2023中国公司法的回顾
  • 2. 2023修订的创新和争议
  • 3.新公司法的几大亮点
  • 一、公司法基础
  • 1. 公司类型
  • 2. 公司的资产
  • 3. 公司章程
  • 二、公司登记制度的重大变革
  • 1. 公司登记制度
  • 2. 公司登记的效力
  • 3. 商事登记、商事备案与市场主体信息公示
  • 三、公司资本制度的重大变化与发展
  • 1.实缴制
  • 2. 认缴制
  • 3. 混合
  • 一、公司设立、成立
  • 1. 发起人/设立人的概念扩张
  • 2. 设立责任
  • 3. 公司成立
  • 二、公司的分立、合并
  • 1. 分立
  • 2. 吸收合并
  • 3. 新设合并
  • 4. 收购并购
  • 三、公司解散、清算与终止
  • 1. 解算
  • 2. 清算
  • 3. 增资减资
  • 一、公司治理结构的多样化时代来临
  • 1. 公司治理模式概述
  • 2. 英美模式
  • 3. 德国模式
  • 4. 公司管理vs公司治理
  • 5. 从股东会中心主义到董事会中心主义
  • 6. 从监事会到审计委员会
  • 二、总经理、高管的职权及定位
  • 三、公司法上的法定代表人规则演化与再完善
  • 四、无权代表、无权代理、表见代理
  • 五、上市公司治理的特殊性
  • 六、国家出资公司治理模式
  • 一、股权基础权利
  • 1. 所有权
  • 2. 分红权
  • 3. 投票权
  • 4. 监督权
  • 5. 京东的AB股
  • 6. 股权的十条生命线
  • 7. 科学的股权结构
  • 8. 股权的重大变革
  • 一、从国有独资公司到国有出资公司
  • 二、国有公司的独特治理结构
  • 三、《企业国有资产法》的配套修法
  • 四、党的领导作用入章程及其法治意蕴:党委会与董事会
  • 五、党办、总办、董办
  • 一、监事会的职责
  • 二、监事会如何演变
  • 三、监事会的九项考验与风险
  • 四、监事的任职与去职
  • 一、董事任职去职
  • 1. 任职
  • 2. 去职
  • 3. 赔偿
  • 二、任期与人数
  • 三、义务
  • 1. 忠实义务的内涵揭示
  • 2. 勤勉义务的内涵揭示
  • 3.信义义务
  • 四、董事会专业委员会
  • 1. 提名委员会
  • 2. 审计委员会
  • 3. 战略委员会
  • 4. 薪酬委员会
  • 五、其他
  • 1. 职工董事
  • 2. 外部董事
  • 3. 独立董事
  • 4.影子董事
  • 一、国有企业外部董事的演进
  • 1. 1997年,《上市公司章程指引》
  • 2. 2004年,《国有独资公司董事会试点企业外部董事管理办法(试行)》
  • 3. 2015年,《关于深化国有企业改革的指导意见》
  • 4. 2022年,“完善公司治理机制、提升运转质量效能”专题推进会
  • 5. 国内外各地外部董事制度实行情况
  • 二、国有企业外部董事的角色与作用
  • 1. 外部董事扮演的角色:辅助决策、监管高层、统筹兼顾、改善治理
  • 2. 外部董事作用
  • 1)外董在战略决策实施中发挥专业特长
  • 2)新时期专职外部董事优化董事会结构
  • 3)外董推进国企内部改革转机制强管理
  • 4)管资本时代外董发挥国资监管新渠道
  • 三、国有企业外部董事人员选聘
  • 1. 专家:管理专家、法务专家、领域专家、财会专家、投融资专家
  • 2. 企业家
  • 3. 区域内国有企业现职领导转任
  • 4. 公务员系统或党政机关的退休人员等

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