课程背景BACKGROUND
绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然而“人才优势”由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题：
为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？为何团队无法形成坚实的“领导力基石－信誉”？管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？
针对以上问题设计《领导者的自我突破与变革创新》的课程。通过打造“组织优势”，改善团队领导力，从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石－信誉”，改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展，打造高效能团队！
为了在更短时间内，使用更少资源来创造更大的价值，组织需要强有力但却是灵活的管理者。组织希望领导力准则被每一位员工所理解和运用，而领导者能够采用个性化的、灵活的领导方式去帮助员工的发展。
本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真谛，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
案例研讨+小组活动+情境模拟+演练互动+心得分享
课程收益BENEFITS
通过标杆企业去审视管理创新；构建四个维度的管理创新路径
建立具有领导力的管理团队，激发团队热情与动力，达成组织绩效
课程大纲OUTLINE
- 一、领导者的三项基本职能
- 1. 考虑领导者身处其中的更大系统的生态环境
- 2. 平衡大系统和小系统中的人际关系，平衡大系统和小系统的目标
- 3. 通过有效的计划和优化领导风格，对各项任务和项目进行管理
- 二、领导者需要处理的四项关系
- 1. 自我
- 2. 自我和他人的关系
- 3. 自我所处在的系统
- 4. 自我和被领导者需要在该系统中达成的目标
- 三、共启愿景
- 1. 愿景的六个层次
- 2. 愿景具象化与明晰路径
- 3. 合成团队愿景图
- 一、领导者的角色转变
- 1. 工作重心的转变
- ——由个人贡献重心转变为通过他人完成工作，发展他人
- 2. 时间安排的改变
- ——把更多时间用于新角色（责任）上
- 3. 工作技巧的转变
- ——由发挥个人能力转变为为他人树立榜样，提⾼管理水平和领导能⼒
- 二、领导者的角色定位
- 1. 充满想象力的具体问题的综合解决者
- 2. 内心燃烧的现实主义者
- 3. 不为自己的自我主义者
- 4. 精力充沛的行动者
- 5. 奋不顾⾝的决心者
- 一、决策艺术与领导力提升
- 1. 决策的基本方法和工具
- 2. 防范决策陷阱
- 3. 经营决策案例分析
- 4. 管理决策案例分析
- 5. 企业决策管理的主要步骤
- 二、有效授权与领导力提升
- 研讨：比较命令与授权的差别
- 总结：授权的功能与运用
- 1. 借鉴授权的理念下达命令
- 2. 授权的含义与案例
- 3. 有效授权的关键动作
- 三、有效激励与领导力提升
- 1. 员工激励的基本原理
- 2. 塑造良好的内部激励氛围与机制
- 3. 日常性工作如何正负向反馈
- 一、意图理解力
- ——把意图转化成方案，把方案转化成结果；要与执行人达成⼀致，必有相应措施作支撑
- 二、目标分解力
- ——目标的源头是战略，举措的背后是资源
- 三、结果达成力
- ——衡量管理水平唯一的标准就是绩效
- 讨论：领导的三个层次
- 一、创新的定义
- 1. 创新驱动经济发展
- 2. 熊彼特的技术创新理论
- 3. 克里斯坦森的破坏式创新
- 二、工业化的进程
- 1. 二产比例不断上升就业占比不断提升的过程
- 2. 2013年我国的经济结构发生具有历史意义的重大变化
- 三、信息化进程
- 1. 1980年，托夫勒《第三次浪潮》
- 2. 向服务的转型
- 3. 全球创新格局：制造业服务化. 服务业数据化
- 一、面向顾客的管理创新
- 1. 营销指达顾客
- 营销：市场营销在创造、沟通、传播和交换的产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系
- 2. 快：政策（利益分割）驱动，激发渠道动力对推进到达顾客的速度
- 3. 影响：“品牌或社区“诱导顾客快速接受产品
- 4. 感觉：情感劳动的服务
- 二、面向效率的管理创新
- 1. 管理者的定义
- 管理：协调和监督他人的工作活动，使他们的工作可以有效率且有成效的完成
- 2. 对效率的追求
- 计划——匹配；外包——准时；合作——协同
- 3. 对成效的追求
- 三、面向员工的管理创新
- 1. 从员工、组织到管理者
- 2. 员工管理的3.0
- 3. 组织结构的比较L型、F型、M型、N型
- 四、面向现金流的管理创新
- 1. 现代商业模式的五大特征
- 2. 多元化与专业化
- 3. 产业链金融
- 4. 行业结构的演
