在现代企业中，随着全球经济的发展，竞争日益激烈，医药市场的变化以及新兴技术的快速发展，医药行业也面临着一系列前所未有的挑战，不同部门之间的良好沟通和协作是实现组织整体目标的关键要素。然而，由于各部门之间存在壁垒和障碍，跨部门沟通往往成为一项挑战，存在这样那样的问题：
● 组织分工不明确，横向沟通机制不健全；
● 各部门目标之间的差异，不容忽视的“部门墙”；
● 沟通能力与技巧有问题；
● 企业良好沟通文化未形成等。
由于涉及不同部门往往由于职责划分不明确、本位主义作怪以及双方信息不对等原因，导致沟通障碍的产生，分析跨部门沟通障碍产生的原因，制定相应的对策使沟通更有效值。
本课程从挖掘部门沟通障碍的根源入手，提供解决的关键技巧，把组织内部因沟通不良，协作不到位的风险降到最低。并掌握跨部门沟通中的方法与技巧，更加得心应手！可以让你企业内部的信息更对称、沟通更顺畅！本课程聚焦如下三大模块：
模块一：信息交换——信息传递要到位。本模块模块将解读跨部门任务协派的关键场景，交换的重要性及其对跨部门合作的影响，提供协派任务、过程管控，防止他人遗忘三个场景展开。
模块二：维护人际关系——维护良好人际关系。本模块将聚焦探索建立信任和合作的关键因素，学习解决冲突和处理分歧的有效方法，培养积极的合作态度，促进良好的团队合作氛围
模块三：扩大自我影响力——提升自我魅力。本模块将认识个人影响力在跨部门沟通中的作用，掌握提升个人影响力的技巧和策略，促进跨部门沟通与协作。
同一套实战方法论
添加罗老师微信
感谢您对优师堂的关注，请致电或加微信联系我们
联系电话/微信：13590361178 联系人：罗老师
微信扫码，快速咨询
