课程背景BACKGROUND
——聚焦越南·柬埔寨·马来西亚 | 家具/电子零组行业实战
宏观驱动：中美贸易摩擦持续【2025~2026年美国对华家具关税多层叠加最高达70% (232+IEEPA+301)、电子零组件25%（301）】，东南亚凭借“关税洼地”（如柬埔寨家具对美0关税）+“劳动力红利”（人均月薪仅为中国1/3~1/2）成为“中国+1”战略核心目的地。
行业痛点：国内家具/电子企业面临“成本卷不动、订单往外跑、海外建厂踩坑多”（如越南土地纠纷、柬埔寨合规罚款、马来西亚供应链断层）。
本课程拒绝“纸上谈兵”，用三国实地调研数据& 10+企业真实案例，帮学员“算清账、避开坑、找对人、做对事”
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
企业创始人/CEO——定战略：是否出海？选哪个国家？投多少钱？海外业务负责人/厂长——落地执行：建厂成本多少？合规怎么搞？供应链如何搭？战略规划/投资总监：风险评估：PI多少回本？政策稳定性如何？长期竞争力在哪？外贸经理/跨境电商负责人：市场拓展：本土客户怎么找？渠道怎么建？品牌如何本地化？课程风格：经典框架+风趣表达（“说人话、讲真事、给招儿”）+ 本地风土人情，用笑声降低焦虑，用实战替代空谈
课程收益BENEFITS
掌握并使用课程提供的《三国成本计算》工具，现场核算自家产品在越南、柬埔寨、马来西亚三国的落地总成本，为转单成本决策提供财务依据
课后可获得一套即拿即用的工具，包括《三国合规手册》、《行业协会名录》和《选址Checklist》，用于实际建厂和运营中的合规自查与资源对接
能识别越南、柬埔寨、马来三国最隐蔽的合规雷区，并知晓对应的避坑方法
了解越南和柬埔寨员工的管理差异与沟通方式，能制定更贴合当地实际的人力管理预期
能结合自身所在的家具、五金或电子零组件行业，参考课中同行案例的成功与失败教训，制定出覆盖短期（活下来）到长期（要赢利）的具体落地行动重点
课程特点FEATURES
- 经典框架+实战案例：用“PEST+SWOT”分析三国环境，每模块配1个"活案例”（成功）+1个"死案例”（失败）（如：越南家具厂因环保停产3个月损失500万）
- 风趣表达+高频互动：用"段子"讲干货（如：柬埔寨工人：“老板，今天佛诞节不上班”；老板：“佛诞节能不能换个日子?”），穿插“角色扮演”“急诊室问诊”
- 工具落地+课后跟练：提供可直接填写的Excel/Checklist，现场算成本、查合规、画路线图，课后1个月复盘作业。--Tools:《三国合规手册》、《行业协会名录》 《选址checklist》
课程大纲OUTLINE
- 第一天：宏观环境与国别机会——“去哪儿挖金矿？”
- 一、东南亚不是“备胎”，是“必选项”
- 互动游戏：“东南亚认知大考验” —— 用笑点打破陌生感。
- 快速问答：越南盾面值多大？柬埔寨“送水节”啥意思？马来西亚“峇峇娘惹”是谁？）
- 1. 核心观点：以前出海是“选择题”，现在是“生存题”
- 1）国内卷成本
- 2）美国加关税
- 3）东南亚是“跳板”也是“新市场”
