>
师资库首页
银行培训

银行沙龙与六大营销模式

——沙龙重构,整合营销模式

殷国辉
授课讲师
殷国辉
银行经营管理实战专家
讲师详细介绍 →

课程背景BACKGROUND

——沙龙重构,整合营销模式

银行没有好的课题,缺少新意,咱么办?

客户听到银行沙龙,拒绝参加,咱么办?

银行存量客户不够,没有客户,怎么办?

大型沙龙成本过高,没有费用,怎么办?

员工不会邀约客户,请不到人,怎么办?

沙龙没有营销效果,没有业绩,怎么办?

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
培训:课程共计五个板块,完整讲授需要3天,浓缩版本1天(六类活动讲解)(6小时/天)咨询:咨询项目6天,包括2天培训与筹备;2天商户结盟;1天演练与落地;1天四百人大沙举办等课程方法:理论讲授+案例分析+情景模拟+答疑解惑+实操指导
适用对象
银行零售主管行长;零售部总经理;支行长;客户经理等沙龙策划组织相关人员
授课方式
理论讲授 + 案例分析 + 实战演练

课程收益BENEFITS

顺应时代变革,创新营销模式,从等客上门到主动获客。
颠覆传统思维,尊重客户体验,从被动推销到主动营销。
商户结盟合作,多维服务客户,从传统模式到多方共赢
学习六种模式,吃透活动营销,从敷衍了事到落地生根
金融生态模式,降低各种成本,从偶尔举办到持续举办
掌握核心要领,实现知行合一,从听课学习到我能操作

课程大纲OUTLINE

  • 导论:这样学习才有用
  • 1. 学而不行:为什么多次学习却没有提升经营绩效
  • 2. 知行合一:深度思考知识与行为的促动关系
  • 案例反思:长江商学院校训-取势;明道;优术
  • 3. 课程结构:势;道;法;术;器
  • 1. 银行转型:内忧外患反推银行经营转型进程加速
  • 2. 内忧因素:陈旧经营模式严重制约银行发展升级
  • 3. 外患因素:外部危机蚕食银行业务倒逼银行转型
  • 4. 破局之道:筑高城墙与挖护城河的双维经营模式
  • 分析:营销失败的关键原因在哪里?
  • 1. 营销铁律:起心动念利他;一切方法自来。
  • 案例:到手的700万为什么逃跑了
  • 案例:理财经理如何挽回1000万存款流失
  • 案例:中国银行如何拿下保利地产的按揭业务
  • 2. 回归本质:银行经营成败的四大关键
  • 3. 文化立行:以人为本是银行基业长青的核心基因
  • 一、银行大沙模式案例与实战
  • 1. 大沙活动的四个关键目的
  • 1)造势:人多势众引发社会关注
  • 2)品牌:公益活动树立社会形象
  • 3)捆绑:整合百商构建金融生态
  • 4)营销:柔性营销锁定目标客户
  • 案例:工商银行十堰分行与别克汽车的结盟营销
  • 案例:永修农商行一场活动带过来78500万现金赞助
  • 案例:双峰农商行诚信合作商户表彰活动
  • 2. 大沙的三大阶段与现场12个关键流程
  • 第一阶段:筹备
  • 第二阶段:举办
  • 第三阶段:跟进
  • 3. 大沙的五个关键要点
  • 要点1:商户谈判;商业价值
  • 要点2:客户邀约;主题价值
  • 要点3:媒体邀请;社会价值
  • 要点4:员工发动:营销价值
  • 要点5:银行动力:模式价值
  • 4. 大沙活动的五个参考课题
  • 二、银行外沙模式案例与实战
  • 1. 外沙活动的五个关键目的
  • 目的1:活动抓手;容易营销
  • 目的2:客户体验;深度营销
  • 目的3:高兴客户;转介营销
  • 目的4:商户合办;捆绑营销
  • 目的5:吸引群众;集客营销
  • 案例:巫山邮储;工作体验
  • 案例:童兴协力;售报比赛
  • 案例:珠海农行;T恤作画
  • 案例:中原银行;慈善义卖
  • 案例:沈阳浦发马术体验
  • 2. 现场十个关键流程
  • 3. 外沙的三个举办要点
  • 4. 外沙活动的五个参考课题
  • 三、银行小沙模式案例与实战
  • 1. 小沙活动的四个关键目的
  • 2. 小沙活动优秀案例分析
  • 3. 小沙活动现场的六个必做流程
  • 4. 小沙活动的三个举办要点
  • 5. 小沙活动五个参考主题
  • 四、银行微沙模式案例与实战
  • 1. 微沙活动的四个关键目的
  • 2. 厅堂微沙优秀案例分析
  • 3. 微沙的六个关键流程
  • 4. 微沙的四个关键要点
  • 5. 微沙的五个参考课题
  • 五、银行企沙模式案例与实战
  • 1. 企沙的四个关键目的
  • 2. 企沙活动优秀案例分析
  • 3. 企沙的七个关键流程
  • 4. 企沙的四个关键要点
  • 5. 企沙的五个参考主题
  • 六、银行网沙模式案例与实战
  • 1. 网沙的三个关键目的
  • 2. 网沙优秀案例分享
  • 3. 网沙的三个关键步骤
  • 4. 网沙的四个核心要点
  • 5. 网沙的五个参考课题
  • 一、四大类型网点与活动营销策略
  • 1. 高流量高存量型网点活动营销策略
  • 2. 高流量低存量型网点活动营销策略
  • 3. 低流量高存量型网点活动营销策略
  • 4. 低流量低存量型网点活动营销策略
  • 二、一行一策年度方案:典型客群年度活动策划方案(亲子客群)案例
  • 1. 经营分析
  • 1)资源分析
  • 2)存量分析
  • 3)对手分析
  • 2. 需求分析
  • 1)资金分析
  • 2)金融分析
  • 3)非金融分析
  • 3. 经营策略
  • 1)目标制定
  • 2)达成策略——获客策略
  • 4. 分级管控
  • 1)活动制定
  • 2)活动实施
  • 3)后续跟进
  • 5. 年度活动规划方案
  • 案例:全年年度活动规划体系
  • 6. 活动执行流程核心工具
  • 1)纵览方案:活动整体管控地图
  • 2)管控方案:活动六大步骤详细管控
  • 3)执行方案:活动执行详细流程

预约殷国辉老师讲授《银行沙龙与六大营销模式》

专业团队为您对接讲师档期与报价

殷国辉老师其他主讲课程

同一套实战方法论

微信
扫码添加

添加罗老师微信

联系我们

感谢您对优师堂的关注,请致电或加微信联系我们

联系电话/微信:13590361178 联系人:罗老师

罗老师微信二维码

微信扫码,快速咨询