课程背景BACKGROUND
工欲善其事,必先利其器;磨刀不负砍柴功;管理是一门艺术,也是一门科学,更是一门技术,管理工具的高效标志着管理水平的高效,就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样;《IE七大手法》与《IE七大手法的运用》区别在于前者是知识,后者是技能,知识会随着时间遗忘,技能则是随着历练而更加余刃有余。
本课程为提升干部管理技术而设,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法使干部从感觉,定性分析升级到定量分析,最大限度让学员掌握IE七大手法,为效率,成本,品质改善服在管理和技术之间,用IE七大手法架起一座桥梁,使管理人员和技术人员有了沟通的平台和共同的语言！
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部
授课方式
理论讲授、数据分析、图片分享、工具介绍、工具演练、分组讨论、结果发布、讲师点评、课后作业、内容考试与标准答案、改善计划
课程收益BENEFITS
缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本
提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型
全套IE七大手法运用的表单,工具---师傅领进门,修行在个人
推动提案改善在企业的开展,让IE七大手法四两博千斤
课程大纲OUTLINE
- 启迪篇：IE的起源及先驱
- 1. IE的定义
- 2. IE理论的开创者---泰勒
- 3. IE理论的开创者---吉尔布雷斯夫妇
- 4. IE的运用范围和内容
- 5. IE的原则和精神
- 6. IE的价值
- 7. IE七大手法介绍
- 8. IE作业分析与程序分析介绍
- 一、动改法的概念
- 二、动改法的运用范围
- 三、有关人体动作方面的10项原则
- 1. 双手并用原则 2. 对称反向原则
- 3. 排除合并原则 4. 降低等级原则
- 5. 免限制性原则 6. 避免突变原则
- 7. 节奏轻松原则 8. 利用惯性原则
- 9. 手脚并用原则 10 舒适姿态原则
- 四、有关工具与设备设计的6项原则
- 1. 利用工具原则 2. 工具万能原则
- 3. 易于操作原则 4. 适当位置原则
- 5. 定点放置原则 6. 双手可及原则
- 五、有关工作场所环境布置的6项原则
- 1. 按工序排列原则 2. 使用容器原则
- 3. 用坠送法原则 4. 近使用点原则
- 5. 避免担心原则 6. 环境舒适原则
