课程背景BACKGROUND
许多不可辩驳的事实告诉我们，执行力是团队成败的关键。我们不难发现，凡是发展又快又好的世界级企业，凭借的就是执行力。微软比尔.盖茨曾经坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”联想集团总裁兼首席执行官杨元庆也说：“对于企业来说，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能够将既定的战略执行到位是企业成败的关键。”
换句话说，如何企业的执行力不强，企业就会走向失败的深渊。那些失败的公司之所以失败，最重要的一个原因就是只设定了一个远大的目标，却很少关心如何实现这个目标。有很多曾经是声名远扬的企业如今却销声匿迹，其中的原因大多是执行者的执行不力或执行力不强所造成的。
特别是企业的中层管理者作为执行的枢纽，是企业执行的关键部位，是各个执行环节中的中心环节，枢纽运转不灵，高效执行的大门就难以开启。中层管理者既是执行者，又是领导者。中层的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。从这个意义上说，中层管理者执行力的高低，直接决定着一个企业的现在和未来。
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
讲授法、体验法、互动法、视频法、游戏法、分享法、竞赛法等
课程大纲OUTLINE
- 一、什么是位置感
- ——所谓位置感，就是指在摆正自身位置的前提下，以解决实际问题与实现自身价值为最终导向，进而表现出一系列与自身位置相对应的想法与做法。
- 二、位置感缺失的三个层面
- 1. 思想观念层面的缺失
- 2. 行为角色层面的缺失
- 3. 技术能力层面的缺失
- 三、位置感缺失的六大障碍
- 1. 不求上进，没突破
- 2. 不爱学习，没成长
- 3. 不想担当，没使命
- 4. 不能落实，没执行
- 5. 不知身份，没意识
- 6. 不会施展，没方法
- 四、位置感中的组织三层执行结构
- 1. 高层领导者
- 1）定位：战略布局
- 2）焦点：设定目标
- 2. 中层管理者
- 1）定位：领会部署
- 2）焦点：转为任务
- 3. 基层执行者
- 1）定位：具体布置
- 2）焦点：坚决落实
- 五、有效区分工作中的“三个果”
- 1. 什么是结果
- 2. 什么是成果
- 3. 什么是效果
- 一、执行修炼的四重意义
- 1. 成为高层眼中的核心力量
- 2. 成为平级眼中的参照标杆
- 3. 成为员工眼中的学习榜样
- 4. 成为客户眼中的品牌代言
- 二、执行修炼的三个层面
- 1. 思维意识上的修炼
- 2. 心态素质上的修炼
- 3. 能力价值上的修炼
- 三、思维意识在执行修炼中的五大表现
- 1. 全局意识
- 2. 危机意识
- 3. 责任意识
- 4. 合作意识
- 5. 进阶意识
- 四、心态素质在执行修炼中的六大状态
- 1. 要遇到挑战不退缩，我们需要一些勇气
- 2. 要遇到困难不害怕，我们需要一些信心
- 3. 要遇到问题不慌乱，我们需要一些冷静
- 4. 要遇到指责不推卸，我们需要一些反思
- 5. 要遇到能人不吝啬，我们需要一些胸怀
- 6. 要遇到失败不强词，我们需要一些担当
- 五、能力价值在执行修炼中的内容
- 1. 管理者如何有效进行人员配置与协作分工
- 1）有效的人员分析与评估
- 2）有效的人员分工与组合
- 3）有效的人员安排与委派
- 2. 管理者如何有效进行任务管理与团队达成
- 1）管理者完成任务的意愿
- 2）管理者完成任务的能力
- 3）管理者完成任务的程度
- 六、高效执行六步曲
- 1. 领会上级意图
- 2. 用心思考对策
- 3. 科学布置任务
- 4. 及时跟进监督
- 5. 有效纠偏调整
- 6. 确保目标达成
- 七、执行修炼的三种核心方法
- 1. 复盘分析法
- 2. 关键反馈法
- 3. 情景对标法
- 一、什么是团队执行力
- ——所谓团队执行力，就是团队成员以团队的总体任务目标为导向，并凭借集体的力量与智慧达成团队任务目标的全过程。
- 二、导致团队执行力低下的12个原因
- 1. 目标不确定
- 2. 指令不清晰
- 3. 分工不精细
- 4. 结构不合理
- 5. 轻重不区分
- 6. 跟踪不到位
- 7. 标准不统一
- 8. 奖罚不分明
- 9. 团队不合作
- 10. 文化不务实
- 11. 培训不到位
- 12. 指挥不科学
- 三、有效提升团队执行力的三大招式
- 1. 团队执行力提升第一招：人际促动策略
- 2. 团队执行力提升第二招：习惯强化策略
- 3. 团队执行力提升第三招：赋能补给策略
