杨华

承接公司转型战略，重新设计优化并组织实施公司人力资源体系，包括人力资源规划、组织架构设置、岗位职责、薪酬制度、绩效管理、人才盘点等，建立了符合上市公司要求的最低化人员配置，人员成本支出减少16%，3年产值连续增长6%。

从0到1，搭建企业大学培训运营体系，建立内训师制度并培养讲师团队，完善四级培训效能评估制度。通过科学的分层/分项培训，利用线下/线上/在岗等多培训方式，为企业输出集团总经理2人、副总经理8人、经理10人，中层、骨干绩效达成率提升至95%+

>>任职肯耐珂萨人力资源服务公司期间，带领团队完成百万级招聘、培训项目交付

人才招聘项目交付：

为某美资医药公司招聘技术总监、生产总经理、品牌总监、地区营销总经理等中高层人才，该项目猎头费用收入达200万元；

服务某外资汽车主机厂招聘流程外包，招聘入职200+岗位（岗位均预算1.5万/岗），项目收入达300+万元，保障该厂顺利启动生产

服务强生中国、陶氏化学企业、捷豹路虎等世界500强企业

重构网点KPI、优化奖金分配机制，推动目标分解、绩效对话与管理责任落地（国企）

网点月度目标达成率由68%提升至89%，员工激励感知增强，核心员工流失率下降，绩效对话机制形成常态，绩效文化逐步内化于管理行为中。

通过战略地图、战略解码、设定部门、个人目标，系统解决企业经营达标员工不关心、员工工作做好做坏一个样等经营管理问题

实现企业年营业额（3.8亿→5.6亿），利润提升12%，员工敬业度持续提升。

通过绩效管理+薪酬优化+目标激励，激励员工主动努力实现战略指标

实现人均管理面积从500平米提升至950平米，在租赁价格不变的情况下8万平米的租赁面积空置率下降从12%降低为4%。

基于战略的恶重构组织构架，优化的内部运营流程、建立与业务流程相适应的岗位权责利

通过绩效管理系统的管控，使项目交付及时率从15%提升到85%，年度销售额增长58%。

以提升运营效能为核心，优化目标导向的绩效和管控体系

实现库存流转率提升56%，薪酬支出总额降低8%，人均生产产值提升12%

开展4场薪酬、绩效培训，辅导企业重组营销和工程团队的组织架构和职能，设计以项目利润为目标的绩效指标

实现人员流失率从43%降低为8%，销售毛利润提升从1800万提升至2500万

通过搭建战略型绩效体系，搭建人才梯队，6个月后，培养并考核通过的5名管理干部晋升/扩大管理职责

岗位绩效达标率48%→78%；当年关键岗位人员离职率降低至5%。