
团队效能提升教练
吴雅澜老师是团队效能提升教练,15年+培训管理及人才发展实战经验、WIAL国际行动学习协会认证教练、新加坡SPOT团队引导师、英国AOEC高管学院认证系统性团队教练、英特尔/华电集团/葛洲坝/国家电网等500强企业特聘教练/讲师。
吴雅澜老师是团队效能提升教练,15年+培训管理及人才发展实战经验、WIAL国际行动学习协会认证教练、新加坡SPOT团队引导师、英国AOEC高管学院认证系统性团队教练、英特尔/华电集团/葛洲坝/国家电网等500强企业特聘教练/讲师。
曾先后任职仲量联行(美国500强) 人力资源经理、美国温德姆、法国雅高(世界500强)旗下酒店 培训经理。
银联商务公司梯队人才发展项目。
结果:为中层梯队人才就管理能力提升进行了一系列授课,包括《问题分析与解决》、《目标设定与达成》、《激励与授权》、《管理者的沟通技能提升》、《管理者的情绪与压力管理》等10+门课程,助力50+名管理者提升管理思维成熟度与岗位胜任力,为企业打造更稳健的管理梯队奠定基础。
京东方中层管理者及高潜人才发展项目。
仲量联行梯队人才发展项目。
法国雅高集团(世界500强)旗下酒店人才发展项目。
老师曾为中国邮政、绿地集团、国税局、中国电信等多家企业、单位提供工作坊、培训等,帮助组织现场解决团队协作、团队效能、组织变革、管理与领导力提升等多方面问题,其中:
获得英国 AOEC 高管学院认证系统性团队教练、新加坡 SPOT 团队引导师、ICF(国际教练联盟)认证教练等多项专业资质认证。
主讲《AI x 引导(促动)技术工坊:》《从战略到结果:管理者的实战突破营》《协同的力量:跨部门沟通与协作》工作坊》等课程。
已为127+家企业与机构提供培训与咨询服务,擅长综合管理,致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。






吴雅澜老师深耕综合管理领域,积累了丰富的实战经验与标杆案例。
吴老师有10多年的人才发展与培训管理经验,担任过500强人力资源经理及培训经理等岗位,对于团队打造、团队协作与沟通、教练型领导力与管理等方面有丰富的实战及培训经验,并热衷于钻研教练、引导、行动学习等技术,取得了多个专业认证:新加坡SPOT团队引导师、ICF(国际教练联盟)认证教练、WIAL国际行动学习教练、美国六秒钟情商大脑认证测评顾问&管理精要引导师、以色列 Points of You 点优认证 L2 教练、情境模拟沙盘认证讲师等,善于将教练技术、引导技术与行动学习等多种技术融合运用于课堂,打造高参与度、高体验感、高迁移度的学习效果,深受企业HR与学员认可。
持续为公司中层管理者、高潜人才与核心业务团队交付《拥抱变革》、《管理者能力提升》、《复盘工作坊》、《团队融合》等工作坊,并在良好成效推动下持续受邀合作,共计6期,助力团队在变革适应、思维升级与管理能力上不断深化提升。
参与项目设计与落地,为公司培养输送30+位中层管理人才;连续4年为中层管理者提供绩效考核培训与辅导累计100+人次,并参与中层团体教练项目,提升管理者自我认知与领导力。离职后仍受兄弟公司邀请持续交付多期工作坊,助力核心团队强化管理能力与凝聚力。
从0到1构建酒店人才发展与培训体系,制定并落地内训师管理制度;通过TTT与引导技术开展多期培养,成功打造100+位内训师团队。自主开发《卓越领导者》、《新任管理者》、《卓越对客服务与沟通》、《员工职业素养》、《新员工入职培训》等系列课程,并以教练辅导与团队引导等方式为员工赋能,累计交付培训近200期,全面提升组织的服务品质与管理能力。
另主讲《高效执行密码:从战略到结果的管理者实战课》《领导力重塑:成为赋能团队的教练型管理者》《引领变革:赋能型变革领导力》《激活团队潜能:高绩效团队建设与打造》《协同的力量:跨部门沟通与协作》《系统化复盘:个人与团队跃迁的利器》《破局而出:组织问题分析与解决》《文化领航:企业文化共识与落地》等课程














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