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综合管理

使命必达:高效能团队建设高端沙盘推演

VUGA时代,团队的高效能协作已成为企业创造高绩效唯一可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔,利出一孔,团队的有效协作,能够实现1+1>2的效果,从而增强组织的战斗力,创造出个人无法完成的业绩。遗

文瀚
授课讲师
文瀚
实战派管理效能提升专家
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课程背景BACKGROUND

VUGA时代,团队的高效能协作已成为企业创造高绩效唯一可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔,利出一孔,团队的有效协作,能够实现1+1>2的效果,从而增强组织的战斗力,创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是,在大部分的组织中,团队协作依然困难重重,团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺执行、逃避责任、无视结果的状况比比皆是。

如何才能锻造一支高效沟通和卓越执行的团队?

如何才能打造一支以结果为导向,具有高度责任感的团队?

如何才能铸造一支充满战斗力和凝聚力的团队?

没有完美的个人,只有完美的团队。本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系,结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验,融合管理学、心理学和组织行为学,针对中国本土企业管理实际需求深入研究,集科学系统、实效实用、教练实操为一体,通过经典案例、情景演练和工具方法,在解答上述困扰的同时,还将帮助我们打造出一支召之即来、来之能战、战之必胜的队伍,培育出能支撑企业长期可持续发展、坚不可摧的战斗堡垒。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
2天,6小时/天
适用对象
部门经理、生产一线班组长
授课方式
讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+沙盘演练

课程收益BENEFITS

认识高效能团队,以及团队中不同角色的定位与分工
掌握工作中高效沟通的方法与技巧
学会通过有效沟通获得双赢
掌握科学目标管理的原则和方法
学会如何高效执行指令目标
学会如何利用创造性思维解决问题

课程大纲OUTLINE

  • 导引:未来组织的核心竞争力是什么?
  • 一、组织中的团队
  • 1. 什么是团队?
  • 2. 团队的构成
  • 3. 团队的四个发展阶段
  • 4. 高效团队VRPC模型
  • 二、组织中正确的角色认知
  • 1. 企业组织架构中扮演的角色
  • 1)高层决策力
  • 2)中层执行力
  • 3)基层行动力
  • 2. 团队中扮演的角色
  • 案例分享:小杜的糟糕沟通
  • 1. 沙盘体验——课程导入、组建团队
  • 2. 沙盘讲解——设定目标、课程规则
  • 3. 情景推演——角色扮演、决出结果
  • 4. 复盘总结——经验总结、讲师总评
  • 沙盘目标:全局思维、共赢思维、目标管理、卓越沟通、高效执行

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