
专业化销售技术提升专家
谭宏川老师是专业化销售技术提升专家,销售罗盘©SLT认证导师、信任五环©CLT认证导师、营销规划©PLT认证导师、日本产业训练MTP©认证、美国培训协会(AATCP)高级促动师、美国SPI解决方案销售认证讲师。
谭宏川老师是专业化销售技术提升专家,销售罗盘©SLT认证导师、信任五环©CLT认证导师、营销规划©PLT认证导师、日本产业训练MTP©认证、美国培训协会(AATCP)高级促动师、美国SPI解决方案销售认证讲师。
曾先后任职华为公司 客户群总监、烽火集团 战略与市场部赋能经理。
部分典型客户:铁塔集团,中建集团,九牧集团,利亚德集团,华星光电,阿里巴巴,海尔集团,通服集团,新华三集团,葛洲坝集团,中车集团,三一重工,西门子,波司登,三星集团,美的集团,联想集团,东风乘用车,等企业特邀讲师。
主讲《高效的客户拜访与沟通》《客户关系拓展与管理》《无需让步的说服艺术——双赢谈判技巧》等课程。
已为181+家企业与机构提供培训与咨询服务,擅长营销、销售,致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。
谭宏川老师深耕营销、销售领域,积累了丰富的实战经验与标杆案例。
华为公司10年市场拓展实践,在此工作期间,从区域客户代表做起,做到客户群主要负责人,积累了丰富的客户线一线销售项目作战经验。入职第一年,完成1500万回款任务,担任客户群负责人期间,带领团队用不到一年的时间,超额完成销售任务并拿下片区内格局性的电信网络改造项目,年合同金额超1个亿,主持多个网优、网改、扩容、新建项目,实现难点市场的零突破,参与多个公司级重大项目(2008年电信3G网络建设项目等)的运作,积累了丰富的销售项目运作经验。
烽火通信5年营销体系培训实战,负责全球客户经理营销能力提升,为公司输送专业的销售业务骨干和销售管理人才。导入开发《销售项目运作与管理》、《政企大客户关系拓展与管理》 《政企大客户双赢谈判技巧》、《为客户服务的重要时刻》等营销精品课程,期间远赴亚太、中东、欧洲、拉美等地代表处授课。负责建设公司全球营销服铁三角人材培养计划,主持【销售骨干金种子计划】【销售经理人模拟仓】【KAML销售领导力项目】等人材培养项目,为公司国内销售部,行网销售部和国际销售平台输送超500人营销和技术服务精英。公司LTC(lead to cash)流程建设项目组核心成员,为公司构建以客户为中心的,聚焦运营商、企业核心业务,贯穿业务全流程(线索到回款)的端到端运营全流程。
| 序号 | 企业 | 项目 | 期数 |
|---|---|---|---|
| 1 | 正大牧畜 | 《大客户销售全面训练销售》 | 35期 |
| 2 | 必维申美 | 《大客户销售训战营》 | 29期 |
| 3 | 葛洲坝集团 | 《大客户商务与销售项目管理》《客户服务技巧》 | 25期 |
| 4 | 铁塔集团 | 《销售项目成功的华为铁三角项目运作》 | 21期 |
| 5 | 华星光电 | 《商务谈判技能提升》 | 18期 |
| 6 | 中建集团 | 《高效客户拜访及高层客户公关实战策略》 | 17期 |
| 7 | 东呈集团 | 《大客户营销综合提升》 | 9期 |
| 8 | 新华三集团 | 《大客户关系与谈判》 | 8期 |
| 9 | 阿里巴巴集团 | 《加速成交的信任销售》 | 7期 |
| 10 | 航嘉麦格纳 | 《商务谈判场景训练》 | 7期 |
| 11 | 九牧集团 | 《大客户关键人客户关系管理》 | 6期 |
| 12 | 利亚德光电 | 《大客户销售与服务技巧提升》 | 5期 |
| 13 | 联想集团 | 《创造价值-以客户为中心》 | 5期 |
| 14 | 建龙重工 | 《区域经理销售能力综合训练营》 | 4期 |
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