课程背景BACKGROUND
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重。
在VUCA时代人力资源管理者如何上接战略下启业务？如何从人力资源1.0跨越到人力资源4.0？组织发展人力资源最为重要。
课程安排ARRANGEMENT
课程时长
1-2天，6小时/天（具体时间可根据企业需求调整）
授课方式
本课程运用角色演练、案例研讨、问题分析、团队学习等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与日常管理实践紧密结合，运用工具，解决问题。本课程通过场景设计与HR工具相结合的方式，使受众进行场景化学习，在实际工作现场下可以快速运用工具，处理难题。
课程收益BENEFITS
认知人力资源管理者发展趋势与职责胜任力要求，转型专家型人力资源管理，保证组织对人力资源的需求得到满足；
学习人力资源战略工作规划制定，参考企业最先进的人力资源地图模型，最大限度开发与管理组织内外的人力资源；
人力资源如何上接战略，下启运营，成为业务老板的合作伙伴，从场景下学习业务梳理的工具，促进业务发展与运营；
学习组织与人才盘点技术，了解盘点流程及方法，掌握领先的岗位设计与绩效考核方法，使人力资本得到提升与扩充。
课程大纲OUTLINE
- 案例分析：刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山？
- 一、HR管理者三个管理维度
- 1. CEO角度：发挥HR管理杠杆作用
- 2. 业务角度：HR管理帮助业务拓展实现业务目标
- 3. 职能角度：整合HR职能提升管理水平
- 案例分析：刘邦成功V项羽失败？
- 二、传统人事管理VS现代人力资源管理
- 三、管理工具VS管理资源
- 四、中国人力资源发展的三个阶段
- 1. 人事管理
- 2. 人力资源管理
- 3. 组织人力资源管理
- 一、组织大图的逻辑与运营
- 二、麦肯锡7S模型
- 案例研讨：某企业用7S进行组织诊断，请对你的企业进行7S组织诊断
- 三、阿里巴巴六个盒子
- 四、六个盒子作用过程
- 五、应用场景
- 一、如何组织管理者研讨
- 二、如何做岗位评估推导
- 三、行为事件访谈
- 1. 高管访谈ORID技术
- 2. 标杆访谈STAR技术
- 3. 员工访谈CLOSE技术
- 工作场景演练：请对招聘主管的岗位建立人才标准
- 案例研讨：根据A公司现状请设计人力资源项目
- 一、人才盘点的定义
- 二、人才盘点四大模块
- 1. 定义人才
- 2. 人才测评
- 3. 人才盘点（圆桌会议）
- 4. 盘点结果应用
- 三、人才盘点产出
- 1. 个人盘点报告
- 2. 组织盘点报告
- 3. 人才地图
- 4. 员工发展计划
- 5. 人才梯队池
- 6. 人才梯队建设
- 7. 领导力发展计划
- 四、盘点会议实施
- 一、绩效管理：是一个管理过程、不只是绩效评价
- 二、PBC管理
- 1. 目标制定
- 2. 绩效辅导
- 3. 绩效评价
- 4. 绩效反馈
- 三、绩效目标管理的三对齐（目标对齐、思路对齐、理念对齐）
- 四、PBC的形成
- 1. 战略解码
- 2. 目标分解
- 3. 个人PBC
- 五、绩效辅导（日常辅导、中期审视）
- 六、绩效评价
- 七、全面评价个人绩效
- 八、绩效反馈
- 1. 基于绩效事实的双向沟通
- 2. 绩效评价结果和改进措施的沟通
- 九、低绩效员工管理的主要环节和原则
- 1. 绩效预警
- 2. 警告
- 3. PIP实施
- 4. 结果沟通
- 十、绩效结果应用
