>
师资库首页
生产管理

中国式阿米巴经营——自主经营管理模式实战

为什么很多企业学阿米巴,却越学越乱?

李希
授课讲师
李希
精益管理实战专家
讲师详细介绍 →

课程背景BACKGROUND

为什么很多企业学阿米巴,却越学越乱?

阿米巴经营被誉为“利润倍增神器”,稻盛和夫用它缔造了2家世界500强。然而,许多中国企业照搬日本模式后,却发现:

❌核算复杂——财务数据滞后,员工看不懂,经营报表成了摆设;

❌各自为战——部门抢利润、推成本,内部博弈加剧,协作效率下降;

❌激励失效——考核与贡献脱节,员工抱怨“干多干少一个样”;

❌老板更累——权力不敢放,数据不透明,最后变成“老板一个人的阿米巴”!

中国式阿米巴≠照搬日本模式!本课程由10年本土化阿米巴落地专家研发,基于国内标杆实践,提炼出一套“简单、有效、能落地”的自主经营体系:

✅去繁就简——用“三张表”(经营报表、增量核算、利润分成)替代复杂核算,让员工秒懂经营;

✅利出一孔——通过“内部市场链”设计,让部门从“互相甩锅”变成“主动协同”;

✅即时激励——用“赛马机制+利润共享”取代传统KPI,让员工从“打工者”变“经营者”;

✅老板解放——通过“数据透明化+授权清单”,实现“老板离场,业绩增长”!

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
2天,6小时/天
适用对象
1. 企业老板、总经理、高管团队(战略决策层)2. 财务、人力资源、运营管理部门负责人(体系搭建层)3. 事业部、分公司、车间/班组管理者(执行层)4. 对阿米巴经营、组织变革感兴趣的管理学者与咨询顾问
授课方式
课程讲授60%,实践演练、案例分析及小组研讨40%

课程收益BENEFITS

1. 学习如何划分阿米巴单元,进行独立核算,精准控制成本,减少资源浪费,优化人、财、物配置,提高利润率;
2. 通过“单位时间核算”让员工关注收入和利润,而非单纯完成任务,从“打工者”转变为“经营者”,主动思考如何提升效益;
3. 掌握阿米巴分权管理,让一线团队自主决策,减少冗长审批流程,提高市场响应速度,抓住商业机会;
4. 透明化经营数据,让每个员工清楚自己的贡献,减少推诿扯皮,提高协作效率,形成“利益共同体”。
5. 通过每日/周经营分析(PDCA循环)不断改进,企业形成自我优化机制,长期保持竞争力。

课程大纲OUTLINE

  • 导入:21世纪劳动力的环境及经营环境特征
  • 一、“阿米巴”经营模式创始人:稻盛和夫
  • 1. 成功方程式
  • 2. 经营之道
  • 3. 商业理念
  • 4. 思维方式
  • 二、“阿米巴”经营模式
  • 1. 从两个层面理解阿米巴
  • 1)生物学意义上的“阿米巴”
  • 2)企业经营意义上的“阿米巴”
  • 案例分析:千亿规模企业如何破解增长难题?海尔斜坡球体论与人单合一双赢模式
  • 案例分析:申请破产的日本航空公司,通过阿米巴模式2年回生
  • 2. 阿米巴经营目的
  • 3. 阿米巴的本质
  • 1)每日精进
  • 2)提高销售额(生产总值)
  • 3)削减经费开支
  • 4)缩短时间
  • 一、六项精进思想
  • 1. 付出不亚于任何人的努力
  • 2. 要谦虚,不要骄傲
  • 3. 要每天反省
  • 4. 活着,就要感谢
  • 5. 积善行,思利他
  • 6. 不要有感性的烦恼
  • 二、经营心学——稻盛和夫的经营哲学
  • 1. 敬天爱人:经营的根本出发点
  • 2. 玻璃般透明的经营
  • 3. 提升心性,拓展经营
  • 视频观摩:观看日航员工访谈片段(哲学渗透前后的变化)。
  • 三、哲学共有化落地方法
  • 1. 个人层面:制定个人践行计划
  • 工具:《六项精进周计划表》(每周聚焦1项精进,记录进展)
  • 互动分享:每位学员选择1项精进,承诺下周的具体行动(如“每天写反省日记”)
  • 2. 团队层面
  • 1)晨会诵读:精选稻盛和夫语录(如“持续就是力量”)
  • 2)召开月度哲学研讨会:结合工作实际案例讨论
  • 课堂演练:分享个人对六项精进与经营心学理解并发表
  • 一、阿米巴划分的底层逻辑
  • 1. 划分阿米巴的目的
  • 2. 有效阿米巴的三个黄金标准
  • 1)独立核算:能够计算附加值的业务单元
  • 2)闭环经营:具备PDCA循环能力的最小单位
  • 3)价值量化:可用“单位时间附加值”衡量
  • 互动测试:判断下列哪些适合作为阿米巴(生产班组/HR部门/研发项目组)
  • 二、阿米巴划分的六大原则
  • 原则1:业务闭环原则
  • 原则2:规模适配原则
  • 原则3:权责对等原则
  • 原则4:客户导向原则
  • 原则5:动态调整原则
  • 原则6:文化一致原则
  • 三、典型行业的划分实战
  • 1. 制造业
  • 1)一级阿米巴(工厂级):利润中心
  • 2)二级阿米巴(车间级):成本中心
  • 3)三级阿米巴(班组级):作业中心
  • 2. 服务业
  • 1)前台(客户接触点):门店/服务小组
  • 2)中台(能力支撑):培训/品控
  • 3)后台(共享服务):财务/IT
  • 3. 项目制企业
  • 1)纵向:项目阿米巴(全流程负责)
  • 2)横向:专业阿米巴(技术资源池)
  • 课堂演练:结合企业实际情况划分核算单元并发表
  • 一、核算体系设计原理
  • 1. 单位时间核算的本质
  • 2. 经营会计模式
  • 3. 单位时间核算制
  • 4. 核算的三个方法
  • 1)收入掌握方法
  • 2)费用掌握方法
  • 3)时间掌握方法
  • 二、核算表编制实战
  • 1. 数据采集规范
  • 2. 编制六步法
  • 1)确认销售额:内部交易价确定方法(成本加成/市场倒推)
  • 2)归集费用:区分固定费/变动费
  • 工具:《费用属性判断流程图》
  • 3)计算附加值:警惕“伪附加值”(如忽略设备折旧)
  • 4)核算工时:有效工时剔除(培训/会议等非生产时间)
  • 5)得出指标:自动计算公式设置(提供Excel模板)
  • 6)差异分析:环比/对标分析
  • 案例:京瓷单位时间附加值行业对比表
  • 案例:制造业核算报表
  • 3. 核算数据分析与应用
  • 1)数据透视经营问题
  • 2)改善提案/课题生成
  • 3)绩效反馈循环
  • 课堂演练:确定核算收入;结合企业实际情况构建核算报表框架并分组发表
  • 引入:企业引入阿米巴经营管理需满足的条件
  • 一、划分组织明确自主经营单元
  • 1. 组织划分的两个任务
  • 1)把组织细分为事业组成单位
  • 2)阿米巴之间定价
  • 2. 组织划分的三个原则
  • 1)合理划分
  • 2)时刻不断地调整组织
  • 3)做出公平公正的判断
  • 3. 四个阿米巴经营组织
  • 1)研发
  • 2)制造
  • 3)管理
  • 4)销售
  • 二、委任单元负责人及制度建设
  • 1. 自主经营单元责任人选用基本条件
  • 1)经营意识
  • 2)业务能力
  • 3)领导力
  • 4)价值观匹配
  • 2. 搭建机制,激发活性
  • 三、制定内部交易独立核算模式
  • 1. 设立独立核算的利润中心
  • 2. 建立成本计算基准数据采集系统
  • 1)主料数据采集
  • 2)辅材数据采集
  • 3)水电数据采集
  • 4)人工数据采集
  • 5)其它固定费用采集
  • 3. 构建内部交易定价机制
  • 1)均值定价
  • 2)协议定价
  • 四、自主经营单元试运行及调整
  • 1. 四大报表搭建
  • 1)经营利润速报表
  • 2)投入产出报表
  • 3)辅助材料报表
  • 4)水电能耗报表
  • 2. 基础数据维护(按管理单位)
  • 五、业绩管理与循环改善
  • 1. 月报设计
  • 2. 月度业绩评价
  • 3. 循环改善机制建立
  • 六、自主经营单元再细分及IT导入
  • 思考:前面我们将公司级自主经营体细分到部门,实现了部门的独立核算,那么大家思考一下,同一部门不同班组能否作为单独自主经营体?有什么好处及作用?是否可以按照订单核算成本?
  • 1. 班组自主经营管理
  • 2. 订单/批次自主经营管理
  • 3. IT信息化介入
  • 案例研讨:某企业阿米吧经营实战案例
  • 实战演练:学员按照组别完成某个小单元的阿米巴方案设计、发表

预约李希老师讲授《中国式阿米巴经营——自主经营管理模式实战》

专业团队为您对接讲师档期与报价

李希老师其他主讲课程

同一套实战方法论

企业永续经营竞争力构建——全价值链精益成本管理与改善
在制造业竞争白热化与消费升级的双重夹击下,企业正面临一场“成本生死战”:原材料价格波动、人力成本飙升、客户对性价比的极致
查看课程大纲 →
向设计要效益——制造业精益研发管理实战
随着全球制造业竞争加剧,企业正面临成本攀升、利润压缩、产品同质化严重等挑战。传统“重生产、轻设计”的模式已难以应对市场变
查看课程大纲 →
打造卓越基层管理者——五星班组建设管理实战
在制造业、能源、建筑、服务等行业中,基层班组是企业运营的最小单元,也是战略落地的“最后一公里”。然而,许多企业的基层管理
查看课程大纲 →
企业永续经营竞争力构建——全价值链精益成本管理与改善
在全球化竞争和供应链不确定性加剧的背景下,企业面临成本攀升、利润压缩等挑战,传统采购模式已难以满足高质量发展需求。据统计
查看课程大纲 →
设备管理利器——卓有成效的精益设备TPM管理模式
随着全球制造业竞争日益激烈,企业面临成本上升、效率瓶颈、质量波动等多重挑战。设备作为生产的核心载体,其管理水平直接决定了
查看课程大纲 →
质量零缺陷——全面质量管理与改善体系运营
在全球化竞争日益激烈的市场环境下,产品质量已成为企业核心竞争力的关键要素。消费者对品质的要求越来越高,而企业也面临着降本
查看课程大纲 →
赢在效率——制造业生产效率改善运营实战
在全球化竞争和产业升级的浪潮下,制造业正面临前所未有的挑战:人力成本攀升、原材料价格波动、客户需求日益多样化,而传统粗放
查看课程大纲 →
微信
扫码添加

添加罗老师微信

联系我们

感谢您对优师堂的关注,请致电或加微信联系我们

联系电话/微信:13590361178 联系人:罗老师

罗老师微信二维码

微信扫码,快速咨询