战略管理（企业发展战略）——从战略规划到落地执行

课程背景BACKGROUND

在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，找准自己的发展范畴，打造独属于自家企业的核心竞争力，并形成自己独具特色的市场品牌。

为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，力争做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案，以指导日常的运营工作。

基于以上认知并从长期的视角看，没有战略规划且不能正确认知战略，不会战略分析与战略制定而只是“走一步算一步”地发展，是一家企业经营过程当中最大的短板，由此一点便注定了这家企业很难做到可持续经营和长盛不衰。

当然，只是拥有了战略意识，或者设计了战略规划方案，并不等于就可以将企业做强、做大、做出特点。正所谓“知易行难”，有了战略规划却无法落地，制定了战略目标却无相应的推进措施，各种管理机制不能与企业战略规划匹配是企业管理者们最大的苦恼，它最终会影响企业的长足进步。

基于以上认知，本课程将从以下几个方面与企业中高层管理者进行探讨，以最终达成正本清源，掌握实际应用方法的目标：

战略、战略规划、战略管理的界定

欧美国家对于企业战略的认知模型及其路线图

中国企业战略规划的比较及案例说明

战略管理与绩效管理之间的关系及其互动机制

战略管理与企业文化之间的互动关系

绩效管理与企业文化之间的互动关系

战略分析的三大方法（PEST+N、SWOT、5+1分析）及战略规划的通用目录

“三四一四”战略规划建构模型

“七-二一”战略管理推进模型

企业一体化管理及其与战略框架的关系

组织架构与战略管理的关系

1. 战略分析（选择\方向\三驾马车）

2. 战略规划（解码/目标\路径\六大资源配置）

3. 战略执行（地图/实施\评价\控制）

4. 在场景中感悟

5. 在互动中思考

6. 在案例中提升

第一讲：关于企业战略的13点高维认知与1个企业战略规划框架

一、建构企业战略的七（6+1）个通用认知

1. 战略就是在不确定性（环境3）当中寻找相对的确定性（路径5）

2. 企业战略要顺5势而为

3. 再好的战略规划如果得不到执行也没有用：好规划要执行、必执行、强执行

4. 战略思维能力是最大的领导力2之一，没有战略思维能力的企业很难形成战略

5. 战略选择的两个要点：要么快（设限专注）、要么新（与众不同）万科、格力、福耀

6. 战略具有相对的稳定性与可变动性

7. 企业使命和企业愿景是一家公司最大的战略

二、古代大贤启发我们建构的战略规划模型

《隆中对》的战略解析：三四一四战略规划模型介绍

三、一个通用的战略规划建构框架

1. 国内外大环境分析（PEST+N分析）

2. 产业环境分析（5+1分析）

3. SWOT分析

4. 选择战略类型

5. 构建战略管理目标体系

6. 明确划分战略实施阶段

7. 界定每一个阶段的战略发展重点

8. 构建战略发展措施体系

四、高水平企业战略建构与管理的六点要义

1. 企业战略规划是否与企业使命、企业愿景进行了对接

2. 战略分析的三维空间是否立体，有没有使用大量数据

3. 有没有在聚焦核心能力的前提下清楚地推导出公司当下的战略类型（三层次）

4. 公司的战略目标分解是否到岗到人，是否与绩效管理体系对接

5. 是否界定了战略阶段、各个阶段重点，并设计了详细的战略发展支撑措施

6. 有没有自我纠正机制（实施、调整、升级、转型）

第二讲：企业战略建构的导向：大咖战略的启示与战略维度

1. 彼得-德鲁克谈建构战略的价值

2. 海尔智家的战略建构路径及参考

3. 罗伯特·伍德+阿里巴巴战略

4. 牛根生建构战略的逻辑

5. 关于企业战略价值与战略维度的五条认知

6. 欧美企业视角下正确认知“战略”

Strategy is the direction and scope of an organization over the long-term: which achieves advantage for the organization through its configuration of resources within a changingenvironment, to meet the needs of markets and to fulfill stakeholder expectation

战略是企业在多变的环境当中，基于自身所具备的资源和优势，所设定的长期发展方向和经营范围，这种设定以满足市场需求和股东期望为导向

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS

课程特点FEATURES

• 不仅授之以鱼，而且授之以渔；
• 重点案例皆为原创；
• 主要方法、工具和模型皆为原创，并经过多家企业检验；
• 强互动，大格局，让学员在轻松快乐当中提升认知，并且获得实际应用的方法；
• 本课程最大的特色就在于使用了三种独创的模型，凝聚成了三张应用性的图表，并基于14家客户企业战略规划设计的现实经验，结合41家欧美企业案例而建构了一个完整的战略分析、战略制定、战略规划、战略运行的路径与方案。把这些分享给学员，可以让他们成为战略管理与战略运行的专家。