课程背景BACKGROUND

在团队管理升级与组织高质量发展过程中，管理者自身的格局、思维、定力与能力，直接决定团队战斗力。大量从业务骨干提拔的管理者普遍面临：角色不清、定位不准、自我管理不足、领导力偏弱、会议低效、执行力不足、带团队缺乏方法等问题，导致目标悬空、内耗严重、团队凝聚力不足。

本课程隶属于团队管理体系，以1号位思维为核心，融入仁・智・勇心智模型与福格行为模型，并以MBTI作为辅助识人工具轻量化应用，聚焦管理者自我修炼、自我定位、领导力锻造、自我管理、高效会议、行动学习六大核心，帮助管理者实现从“业务执行”到“团队引领”的蜕变，打造有担当、能兜底、善管理、强执行的1号位管理者。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

企业中基层管理者、新晋管理者、储备干部、团队负责人

授课方式

理论精讲+案例研讨+行动学习+会议演练+工具输出+小组共创

课程收益BENEFITS

1. 建立1号位思维，明确管理者角色定位与责任担当

2. 掌握仁・智・勇心智模型，提升管理者格局、决策与担当

3. 运用福格模型推动自我改变与团队行动落地

4. 借助MBTI工具快速识别人才、优化沟通与分工

5. 掌握自我管理：目标、时间、沟通、情绪四大能力

6. 锻造核心领导力：引领、协同、驱动、闭环

7. 掌握高效会议管理，让会议成为目标落地主战场

8. 学会行动学习工具，解决真实管理难题

课程大纲OUTLINE

一、管理者的角色困境与转型痛点
1. 管理者的典型困境
1）思维停留在“干事”，不会“带队”
2）习惯亲力亲为，不会授权与统筹
3）缺乏全局意识，只盯局部执行
2. 管理失效的三大根源
1）角色错位：不清楚自己该做什么
2）心智不足：缺乏担当与格局
3）能力缺失：不会引领、不会驱动、不会闭环
二、1号位思维的核心定义
1. 1号位的本质：对结果兜底、对团队负责、主动担当
1）不是职位高低，而是责任第一
2）从“等安排、靠上级”转向“我牵头、我协调、我闭环”
2. 1号位管理者三大核心定位
1）团队目标的引领者
2）团队执行的推动者
3）跨部门协同的组织者
3. 从骨干到管理者的三大蜕变
1）思维：从关注个人→关注团队
2）行动：从自己干→带领干
3）能力：从专业力→领导力
案例：某主管能力突出，但凡事亲力亲为、不愿授权、遇事推诿，团队士气低迷、目标连续不达标。请结合1号位思维，分析角色偏差并给出改进路径。

一、仁：利他利己，人心与格局
1. 仁的核心：成人达己、利他方能利己
1）对上级的定位
2）对下属的定位
3）对协同的定位
2. 仁者三力
——包容力、共情力、共赢力
二、智：成本与产出的理性权衡
1. 智的核心：懂计算、会取舍、追求最优产出
——时间成本、人力成本、机会成本、风险成本
2. 智者三问
三、勇：谋划力+行动力，担当与敢为
1. 勇的核心：先谋后动、敢决策、能闭环
1）谋划力：分析、预判、备预案
2）行动力：不拖延、快落地
3）担当力：敢拍板、敢兜底
案例：某管理者遇到矛盾不敢发声、决策犹豫、对下属缺乏赋能。请用仁・智・勇模型给出提升方案。

一、福格行为模型：行为=动机+能力+触发
1. 动机：想不想做（价值与意愿）
2. 能力：能不能做（简单、步骤、方法）
3. 触发：现在要不要做（提醒、机制、节奏）
应用：用福格模型推动自我改变与团队行动
案例：管理者拖延不复盘、不闭环某主管总说“要复盘、要闭环”，但从未坚持超过3天。用福格模型分析原因并给出解决办法。
二、管理者四大自我管理能力
1. 目标管理：抓重点、分主次、盯结果
2. 时间管理：要事第一、拒绝琐事绑架
3. 沟通管理：对上精准、对下清晰、对外共赢
4. 情绪管理：稳定情绪、理性决策、正向影响
案例：管理者每天忙碌却不出业绩，某管理者每天处理琐事、救火、回消息，核心指标却一直下滑。分析根源解决办法。
三、MBTI辅助识人工具（轻量化应用）
1. 工具用途：快速识别沟通偏好、分工适配、激励要点
2. 核心使用维度
1）关注细节/关注全局
2）注重逻辑/注重感受
3）喜欢计划/喜欢灵活
3. 实战应用场景
1）工作布置：说得更入耳
2）激励下属：给到心坎里
3）分工搭配：团队更高效
案例：主管对两名下属说：“这个客户你灵活处理。”两个下属的工作结果完全不同。
四、四大核心领导力
1. 引领力：定目标、明方向、聚人心
2. 协同力：上下贯通、左右联动
3. 驱动力：激活团队、激发意愿
4. 闭环力：凡事有交代、件件有着落

一、管理者会议的核心价值与认知破局
1. 会议是1号位管理的核心抓手
1）会议是决策落地、业务推进的关键载体
2）会议是团队协同、凝聚人心的核心场景
2. 会议低效的典型痛点
二、会议诊断工具：会议白描法
1. 核心步骤：观察—记录—分析—定位
2. 诊断重点：准备、过程、结论、行动、复盘
3. 工具输出：会议白描法自查表
三、一号位会议心法：人/事、简/繁二维切分
1. 简单事—快速推进
2. 复杂事—专题攻坚
3. 简单人—一对一沟通
4. 复杂人—团队共识
四、核心会议改造
1. 周会改造：从“流水汇报会”到“业务问题解决会”
1）周战术会议六步法
2）杜绝：批斗式、闲聊式、无结果式
工具输出：周会改造流程表
2. 决策会议：快速共识、避免内耗、高效拍板
1）聚焦核心问题、不讲题外话
2）给出方案、不讲困难
3）明确分工、责任到人
3. 复盘会议：回顾目标—盘点现状—分析根因—制定方案
1）适用于业绩、项目、服务、活动复盘
2）工具输出：团队复盘会流程模板
六、四类会议体系搭建（闭环管理）
1. 周会：业务发动机
2. 专题会：难题手术室
3. 团建/沟通会：团队修路队
4. 一对一会：下属听诊器
案例：某部门会议又长又空，开完无行动。请用高效会议六步法+会议白描法重新设计一场可落地会议。

一、行动学习核心逻辑
1. 以真实问题为中心
2. 以团队共创为方法
3. 以落地行动为目标
二、行动学习四步法
1. 定义问题：清晰描述现状、影响、目标
2. 根源拆解：人、事、流程、机制
3. 共创方案：群策群力、输出可执行动作
4. 制定计划：责任人、时间、标准、复盘
三、团队共创实战
1. 小组选题：目标、士气、沟通、执行力
2. 结构化研讨
输出：《团队问题解决行动方案》

团队管理·1号位领航——管理者自我管理与核心能力提升

课程背景BACKGROUND

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS

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预约李平凡老师讲授《团队管理·1号位领航——管理者自我管理与核心能力提升》

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