李明仿

车间面貌焕然一新，并获得了2018年中央二套《生财有道》的专题新闻报道。

每年订货会业绩增长80%以上。部分经销商被公司直接奖励奔驰宝马等名车。

士气大涨，人人头上有指标。形成良好的绩效文化。

重庆圣奇融服饰有限公司，2年咨询辅导顾问（实现年销售额5亿元）

缩短生产线长度，减少人员，达到提高产量的目的，取得中国羊绒衫私人定制市场占有率第一名。

针对全厂的瓶颈工序，实行例外管理，充分满足资源，在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、制程CPK达到1.67；定制类服装交货周期由35天下降至10天。

广亚铝业集团（广东佛山），1年咨询顾问（实现年销售30亿元）

凝聚团队精神，员工离职率从10%下降到1%以下，带领管理人员查找现场七大浪费，一共提出109项整改任务。整改合格率100%。

将生产线按照工艺流程布局，提高线平衡率。实行配送机制，减少物料搬运时间。实行供应商送货，仓库配送到线边仓。

柳州五菱汽车配套商溯联工厂，1年咨询顾问（实现年销售10亿元以上）

调整产线布局、线平衡分析等，工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月5万元提高到8万元

将部分装配工作、高强度高风险的工作由机械手或者机器人来代替。节省人力50多人，效率提高3倍。

上海派能新能源科技有限公司，1年咨询顾问（实现年销售5亿元以上）

提高员工的执行力，提高管理干部的团队凝聚力。建立完善的表单管理体系，任何管理纳入制度化经营模式。并建设激励体系，提升干部和员工的工作积极性。

从56%的工时平衡率，提高到90%，人员减少20%以上。UPPH值提高58%。

广东江门市东古酱油调味品集团公司，6个月咨询顾问（实现年销售10亿元以上）

建立现场6S目视化管理标准，排查治理现场安全隐患。