课程背景BACKGROUND
当今时代管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。据统计，95%的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点，并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理，员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作，甚至出现故意破坏设备等“负贡献”；管理干部也会因为缺乏激励而找不到职业发展的方向与空间，最终选择消极工作或跳槽。合理并高激励的薪酬福利体系既可以巩固向心力、减少员工不满情绪，又能促使员工更加专注、提升企业运营绩效。
本课程剖析目前企业薪酬激励的难点，通过各种典型案例的讲解和分析，帮助大家学会如何进行薪酬激励体系设计，从而全面提高企业团队的积极性与凝聚力，创造良好的文化氛围。
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、图片展示、案例研讨等方式结合情景演练、互动使学员充分牢固掌握课堂所学知识课程呈现
课程收益BENEFITS
通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；
通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法；
通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；
能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的薪酬激励计划；
具备进行特殊薪酬制度设计的能力和经验，能进行有效的薪酬管理。
课程大纲OUTLINE
- 1. 构建3P+1M的现代薪酬支付理念
- 2. 激励就是价值的评价与分配
- 3. 不同类型和行业的薪酬管理特点
- 案例：海底捞与NBA的动态激励
- 4. 双因素理论与马斯洛需求层次
- 一、找尺子：职位分析与职位序列划分
- 1. 如何进行职位分析
- 2. 职位分析中的典型问题及解决对策
- 3. 如何进行职位序列划分
- 二、定薪级：岗位价值评估成果
- 1. 职位价值评估概述
- 2. 如何组织和实施职位评估
- 3. 如何对职位进行二次评估
- 4. 通用的职位评估工具
- 工具1：美世IPE3
- 工具2：海氏职位评估
- 5. 职位评估中的常见问题解析
- 三、断合理：内部公平性分析
- ——内部薪酬拟合回归分析
- 演练：内部薪酬分析公式与演算
- 四、比高低：外部竞争性分析
- 1. 如何展开薪酬调查
- 2. 如何从企业经营的角度解析薪酬现状
- 3. 如何进行薪酬内外偏离度分析
- 五、薪酬体系诊断案例及补充说明
- 案例：华为TUP奖金计划
- 一、识方向：付薪目的与要素选择
- 二、定水平：薪酬水平策略分析
- 1. 企业薪酬策略的影响因素
- 2. 如何确定企业的薪酬策略
- 三、定结构：薪酬结构策略分析
- 1. 薪酬带宽设计
- 2. 宽带薪酬设计
- 3. 如何确定合适的薪酬重叠度
- 4. 薪酬套档模型的设计
- 四、定奖金：绩效奖金策略分析
- 五、选策略：薪酬策略选择逻辑
- 1. 强刺激：个人提成制方案设计三步曲
- 2. 重协作：团队分享制方案设计三步曲
- 3. 破温床：目标奖金制与强制分布
- 4. 定机制：绩效奖金策略思考选择路径
- 案例：海尔的对赌激励模式
- 一、定薪档：作为标尺的人岗匹配
- 二、测总额：新体系下的人员定薪测算
- 1. 如何进行薪酬测算
- 2. 薪酬设计中红绿点出现的原因与解决对策
- 3. 薪酬预算的方法与技巧
- 4. 薪酬成本控制的常用方法
- 三、活调薪：成长视角的动态调薪机制
- 1. 新老员工薪资不平衡
- 2. 肥瘦业务提成激励的不公平
- 3. 如何激励与约束“空降兵”
- 4. 如何建立激励机制促进老带
