课程背景BACKGROUND
在数字化浪潮的席卷下，中国企业正迎来一场深刻的变革。数字化转型不仅是技术升级，更是企业生产方式、管理模式、商业模式的全面革新。新质生产力，简而言之，就是通过技术创新和模式创新，实现生产效率的飞跃提升。它利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，对企业生产流程进行智能化改造，优化资源配置，降低运营成本，提升企业核心竞争力。对于中国企业而言，数字化转型不仅是适应时代发展的必然选择，更是实现高质量发展的必由之路。
然而，随着数字化的推进，“不敢转”“不会转”“不能转”成为了中小微企业数字化转型中最大的难题。作为市场竞争主体的企业，在转型中遇到一系列问题，存在很多误区：为什么转型？有哪些机遇和挑战？怎样转型？如何构建转型的保障措施？新质生产力怎样赋能企业转型？价值何在？这些都是企业管理者迫切需要解决的痛点。
为此，《新质生产力下的企业数字化转型的途径创新》课程拟从思想性、政策性、实操性、启迪性的视角进行演绎，使得企业在充分利用新质生产力的价值在数字化转型中能够“敢转”、“会转”、“能转”，提升竞争力。
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
理论讲解+案例分析+实战演练+小组研讨+互动答疑
课程收益BENEFITS
理解新质生产力内涵，明确其在转型中的核心动力价值，为企业转型提供理论支撑● 学习新质生产力在4大行业的应用实践，助力企业创新生产与服务模式，拓展盈利空间● 认识多个新质生产力下企业数字化转型的环境，洞悉企业数字化转型现状与趋势，规避误区挑战，把握正确转型方向
应用新质生产力下，企业数字化转型的4个层面途径，从战略到组织全面推动转型实践● 借鉴新质生产力下数字化转型成功和失败的案例，掌握新质数字化转型的最佳实践，破解“不敢转”“不会转”“不能转”的悖论；创新新质生产力下企业数字化转型的途径
课程大纲OUTLINE
- 导入：世界在变化
- 案例：小米无人黑工厂和全友家居绿色智造4.0工厂——新质生产力智能化、绿色化
- 数据：2024年中国和全球十大独角兽——看未来趋势
- 一、认识新质生产力
- 政策解读：历届党代会关于新型工业化表述——高质量发展的核心：新质生产力
- 1. 生产力是什么（图解）
- 2. 新质生产力的提出
- 政策解读：2024《政府工作报告》
- ——新质生产力，作为数字化转型的核心动力，正在为中国企业的高质量发展注入新的活力。
- 解析：新质生产力的内涵、外延、指标体系
- 对比：新质生产力vs传统生产力
- 3. 新质生产力推动中国式现代化发展的逻辑
- 4. 新质生产力的4大发展趋势
- 历史意义：告别传统的曾经，奔赴新新质未来
- 案例：萝卜快跑的新质生产力影子。
- 二、认识数字化转型
- 1. 企业转型的4个阶段
- 2. 数字化转型内涵
- 解析：定义、特征、本货
- 对比：数字化与信息化——传统信息化强调“流程”信息化、数字化强调“业务”数字化
- ——数字化为行业、企业发展，带来价值创造与颠覆
- 3. 数字化转型意义：重构价值
- 4. 未来：数字化转型与新质生产力的融合，数字就是新质
- 讨论：数字化转型与新质生产力的逻辑
- 三、新质生产力在数字化转型中的价值
- 1. 提升效率
- 2. 技术赋能，降低运营成本
- 3. 创新商业模式，拓展新的盈利空间
- 4. 管理创新，增强企业竞争力
- 案例：京东的组织变革的缘由
- 一、智能领域的应用
- 应用1. 定制化生产模式
- 应用2. 智能化生产流程
- 应用3. 供应链优化管理
- 案例：希音快时尚电商公司的“唯快不破”的秘籍。
- 二、服务创新的应用
- 1. 数字化营销：精准找到企业的客户。
- 2. 智能客服：独立解决90%的常见问题
- 3. 无人零售：人口锐减时代的平替
- 案例：美团的客服哪去啦？
- 三、农业科技的应用
- 1. 精准农业：增加农业的边际效率
- 2. 智能农机装备：体现在自动化、智能化和高效节能方面
- 3. 农产品溯源系统：食品安全
- 案例：浙江安吉白茶的精准作业的经济账
- 四、金融科技的应用
- 1. 智能化风控管理
- 2. 数字化支付创新
- 3. 区块链技术应用
- ——金融科技是金融服务不底层技术深度融合
- 案例：微众银行的“310”模式
- 一、数字化转型的5大阶段
- 1. 朦胧期：没有使用任何数字化或信息化管理软件
- 2. 反应期：企业内部开始使用数字化管理工具
- 3. 进展期：企业经营中的部分环节开始实现数字化，并且取得阶段性成果
- 4. 沉浸期：能够根据业务和客户导向的目标，指导战略和运营
- 5．成熟期：企业运营过程中效率提升显著，企业内部形成数据驱动文化
- 讨论：数字化转型阶段的识别
- 二、数字化转型中的环境变化影响
- 问题导入：颠覆竞争（转型）栺局决定因素（环境）在重构，怎么办？
- 变化1：人口负增长，重塑一切产业
- 变化2：中国个人收入癿差距扩大-共同富裕，影响企业转型
- 变化3：逆全球化，国际环境倒逼国内经济（四新一高）
- 变化4：人工智能引领新一轮科技不产业革命，数字经济
- 案例：人口、共同富裕、国际形势如何影响新质生产力下的企业数字化转型
- 一、企业数字化转型的现状
- 1. 3大误区
- 2. 6个挑战
- 二、数字化转型的3大趋势
- 趋势1. 模式、服务、组织和运营发革
- 趋势2. 连接为王——企业利润唯一来源
- 趋势3. 用户为中心
- 三、数字化转型路径
- 第一层：战略
- 1）4大方向：夯实新基础、培育新动能、推迚新治理、打造新生态
- 2）4重能力：新技术驱劢、创新机制、变革驱动力、商业模式
- 第二层：文化
- 1）数字文化
- 2）变革文化
- 3）创新文化
- 第三层：运营
- 1. 核心：客户体验
- 2. 基石：数据驱动
- 3. 保障：弹性组织
- 4. 引擎：柔性流程
- 第四层：组织
- 服装行业案例：某国际知名运动品牌的数字化转型——“品牌+平台”
- 餐饮行业案例：某国内知名饮品——酸甜苦辣感官指标，指标化、数据化，推动产品研发
- 农业行业案例：大数据+云计算
- 小组实操：仅企业转型到个人转型
- 课程总结：新质生产力下的企业数字化转型的关键是管理者的底层逻辑和顶层认识
