姜雷

负责中国、日本、韩国分公司的人才培训与发展工作，直接向集团副总裁汇报。曾设计并实施亚太区领导者梯队建设、工程师跨部门轮岗培养、柔性生产线建设、多能工培养、生产技能考核标准及流程改善等项目，将操作工平均绩效胜任时间从16周缩短至8周，帮助中国成为全球人才培养的标杆。

全面负责“团队工作营”产品。姜老师带领团队为全国各区域事业部提供大量团队融入、企业文化与团队目标共识、绩效优化培训和咨询服务，帮助业务部门迅速凝聚团队，提升绩效。参与“常青藤管理培训生”培训项目，与同事一起设计并实施了为期15天的管培生封闭集训项目，该项目在2018年CSTD全国企业培训项目设计大赛中斩获大奖。

姜老师结合国内管理者面临的实际问题，将精益管理思想进行“本土化”改造，结合精益管理思想开发出系列综合管理课程，曾服务过腾讯集团、京东集团、海尔集团、中国烟草等大型企业，累计培训场次超过800场，受训学员超过12000人次，课程好评反馈率达到97%，还曾获得学员“最适合国内管理者听的管理课程”的高度评价。

课程通过现场讲授、案例分析、情景模拟、分组练习等授课方式，让管理者们迅速掌握赋能式激发技巧，成为一个与员工共赢的赋能式领导者。曾服务过海尔集团、上海大众、现代摩比斯、博世等企业，其中海尔集团返聘16期。

课程设计围绕企业新晋管理者压力过大、能力难匹配等现实痛点，能有效地帮助企业培养新晋管理者的综合管理能力，曾服务过京东、华夏幸福、中国银行、好丽友等企业，为华夏幸福授课超过20期。

课程以实际工作情境为基础内容模块，形式上采用引导与学员体验相结合的方式，让学员主动思考，让学员成为学习的中心和主题，曾为腾讯集团、华夏幸福、中国中车、松下电器等企业授课，其中松下电器返聘授课9期。

课程旨在解决企业跨部门合作过程中沟通不畅导致的冲突，共创高效的跨部门协作。通过课后调查发现受训企业跨部门协作效率提升明显，曾服务过大陆汽车电子、三星电子、台山电厂、捷豹路虎等企业，其中三星电子返聘超过10期。

通过研究时代背景、社会背景等了解新生代员工的个性心理特征和行为特征，让管理者掌握与时俱进的理念，让管理更高效。曾服务过中国烟草、中国海洋石油集团等企业，其中中国海洋石油集团返聘6期。