课程背景BACKGROUND
美军号称世界最强大的军队，但还是败了两次，一是朝鲜战争，二越南战争。为什么？因为这两场战争的背后都有中国人民解放军。中外军事专家将解放军列为世界军事史上最有凝聚力、战斗力、最有信念、最有奉献精神的组织。中国人民解放军是一支英勇无敌、攻城拔寨、所向披靡的钢铁部队，从土地革命战争、长征、抗日战争、解放战争、抗美援朝、对越自卫反击战等一次次战争，都是战无不胜、攻无不克取得胜利。
毛泽东主席曾经说过：“取得战争胜利的根本，不是武器，而是人是干部。”他说战略一旦确定，干部起决定性因素。据统计，在中国排名前500强的企业中，具有军人背景的老板或高管占60%。这说明带兵之道对企业经营管理也是有效的。因为，迈出军营走向企事业单位老板或高管的军人们，或多或少他们把军队的管理思想和文化都带到企业中去了，为企业管理注入军魂的管理元素起到重大作用。
课程安排ARRANGEMENT
课程时长
1天（6小时）可根据客户需要和学员的层次调整课程时间
授课方式
讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动
课程收益BENEFITS
课程效果：黄老师的本课程被央企国企反复采购200次以上，好评率达98%
课程特点FEATURES
- 实战性：从士兵到团长有20多年带兵经历和多年企业管理实践，实战经验丰富
- 实效性：把军队和企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，干货多，理论少
- 实用性：实践中累计的管理经验、方法和工具直接手把手传授给学员，实用落地
- 实惠性：课程带给企业和学员的价值是课后看得见摸得着的业绩提升，物超所值
课程大纲OUTLINE
- 前言：人民军队的建设已经向现代化、信息化迈进，而毛泽东的建军思想永远是这支军队灵魂！
- 案例导入：华为为什么强大
- 1. 世界最强大军队的成功秘诀
- 2. 团结一切可以团结的力量
- 3. 小成就靠个人，大成功靠团队
- 4. 坚定信念的团队精神
- 6. 抗日战争亮剑精神
- 案例分享：从小到大的团队精神
- 1. 组织宗旨：企业存在的价值
- 2. 使命无价：创造财富的动机
- 3. 内务条令：事半功倍的军队成长法门
- 4. 火线入党：适时培养组织需要的骨干
- 5. 互动讨论：军人为谁而战，员工的为谁而干
- 案例分享：梦想成真，从士兵到将军
- 一、团队协作，利用一切可以利用的力量
- 案例分享：好兵都是带出来的
- 1. 带兵法则：四步七法则
- 2. 团队至上：帮助他人，成就自己
- 互动分享：内部团结是胜利的保障
- 3. 成为铁军：卓越管理的五大职责
- 二、授权有方，赏罚适当，相信榜样的力量
- 案例导入：让80％的人员受到嘉奖
- 1. 精神聚众：把员工统摄到宗旨的大旗下
- 2. 积极主动：把要我干变成我要干
- 3. 忠诚担当：敢打硬仗，“剩”者为王
- 4. 论功行赏：让员工看到“记分牌”
- 互动分享：怎样梦想成真，人人都有用武之地
- 一、执行从停止抱怨开始
- 案例分享：骨干也会掉进被害者的循环
- 1. 执行陷阱：谁破坏了组织的执行力
- 互动讨论：是什么阻碍个人成长与发展
- 2. 停止抱怨：达成目标就这么简单，让自己步入执行兵法的水平线上
- 二、执行从责任定位开始
- 案例分享：执行力从哪里来
- 1. 敢于面对：改变现状勇气是关键
- 2. 主动担当：做自己的主人，提升成长空间
- 案例分享：比别人多坚持5分钟
- 互动分享：我还能为达成目标做什么？
- 3. 结果导向：没有结果的执行都是负债和成本
- 案例分享：租飞机也要完成交货任务
- 执行工具：自我担当水平卡
- 三、执行从结果导向开始
- 案例分析：这是想要的结果吗？
- 1. 目标明确：组织的关键目标是什么，上司必当好领头羊
- 2. 执行方法：结果金字塔模型
- 执行工具：四有四看
- 互动分享：领导最期望的结果是什么
- 3. 结果保障：十大法则
- 互动研讨：关键目标计划练习
- 四、执行从方法和工具开始
- 互动研讨：你掌握了多少有效的工具
- ——工具实践与应用技巧
- 1. SWOT分析法则
- 2. 5SMART原则
- 3. PDCA法则
- 4. 四象限法则
- 5. ABC法则
- 6. 80/20定律
