新生代团队管理沙盘

课程背景BACKGROUND

Z世代（95后、00后）有与生俱来的自信底气，视野开阔，有判断是非的知识体系参考，对于权威不盲目崇拜，表达更为直接、真实。在职场上，他们很真实，希望有自主掌控的空间，拥有选择的权利。在团队中他们关注公平公正，信奉用实力说话。

1. 对于当下的领导者而言管理的挑战

——职场状态、理想老板、团队氛围

2. 共识新生代四个关键词

1）见多识广：社会因素-互联网一代

2）物质丰沛：经济因素-独生子女一代

3）自我觉醒：个人因素-我权主义一代

4）能力自信：教育因素-素质教育一代

3. 探寻新生代心中理想管理者的特点

——能力强、亲和力、责任心、真诚、专业、同理心

4. 知识型新生代员工最不喜欢的八种管理行为

对待下属不公平、工作安排不合理、不关注员工感受、情绪化地批评员工

不认可员工成果、过度关注细节、不辅导下属成长、太猥琐，不职业

方法：费斯丁格法则

工具：新生代管理三化

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS