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综合管理

打造企业全员执行力

打造企业全员执行力,由韩鹏老师主讲。

韩鹏
授课讲师
韩鹏
管理技能提升训练专家
讲师详细介绍 →

课程背景BACKGROUND

打造企业全员执行力,由韩鹏老师主讲。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
2天,6小时/天
适用对象
企业各层级管理者、骨干员工、基层员工
授课方式
分组PK、理论讲授、案例分析、互动演练、书面分享、工具实操、纪律保障

课程收益BENEFITS

个人层面:树立结果导向与百分百责任意识,突破消极心态、拖延犹豫等执行障碍,掌握目标分解、有效沟通、时间管理等核心执行技能,提升个人执行效率与职业竞争力。
团队层面:强化“认真第一、聪明第二”的团队执行理念,减少部门间协作内耗,建立清晰的责任分配与沟通机制,提升团队整体协作执行能力,打造凝聚力强、业绩突出的执行型团队。
企业层面:构建“规则至上、结果为王”的执行文化,完善从指令到结果的闭环管理体系,推动战略目标、制度流程有效落地,实现企业运营效率与市场竞争力的全面提升。

课程大纲OUTLINE

  • 第一部分:夯实执行基础——树立理念,突破障碍
  • 开篇导入:执行的重要性与现实挑战
  • 1. 市场竞争压力分析:经济形势与就业环境对执行能力的要求
  • 2. 企业执行痛点拆解:计划落空、流程失效、责任推诿等问题根源
  • 3. 核心认知:执行=以规则为前提,把目标变成结果的行动
  • 分组破冰:明确PK规则与品牌积分机制,组建执行学习小组
  • 一、解读执行力:走出认知误区
  • 1. 真正的执行:全员执行的三把标尺
  • 2. 执行的三大误区
  • 1)学历
  • 2)性格
  • 3)年龄
  • 案例:某传统制造企业45岁车间主任,无高学历却凭借极致认真的执行态度,连续5年带领班组超额完成生产目标
  • 3. 个人执行缺失的六大根源
  • 1)消极心态
  • 2)标准低下
  • 3)意志不坚
  • 4)拖延磨唧
  • 5)优柔寡断
  • 6)沟通模糊
  • 4. 企业执行的三大障碍
  • 1)人治文化
  • 案例:某民营企业老板凭个人喜好决策,制度朝令夕改,导致员工无所适从,核心骨干流失
  • 2)模糊文化
  • 案例:某互联网公司项目需求描述模糊,团队反复返工,错过市场窗口期
  • 3)圈子文化
  • 案例:某国企部门形成小圈子,重要工作优先分配“自己人”,能力强的员工积极性受挫
  • 案例研讨1:某公司“执行年”落地举措(李总通过明确结果定义、一对一责任绑定、月度检查奖惩,让年度战略目标完成率从60%提升至92%)、
  • 案例研讨2:唐僧团队的执行逻辑(唐僧以“取经”为唯一目标,孙悟空负责攻坚克难,猪八戒协调氛围,沙和尚踏实执行,分工明确、责任到人)
  • 二、执行的核心前提:百分百责任与商业人格
  • 1. 商业交换本质:员工以劳动结果交换薪酬,企业以结果实现价值
  • 案例:某销售顾问月度完成120%业绩目标,获得超额奖金;另一位仅完成60%,按公司规定降档发放薪酬,体现“结果交换”的商业逻辑
  • 2. 百分百责任意识:对自己负责、对工作结果负责
  • 案例:华为员工因遗漏合同关键条款导致合作流产,主动提交离职申请并承担相应损失,体现百分百责任担当
  • 3. 商业人格塑造:靠原则做事,靠结果交换(成年人心态、社会人标准)
  • 演练:责任锁定训练——如何接受工作并明确个人责任
  • 一、结果导向:用结果说话,而非过程
  • 1. 结果与任务的本质区别:任务“三事”vs结果“三有”
  • 案例:领导让行政部“准备会议”
  • 2. 结果的三个层级:从“做完”到“做好”再到“做到极致”(九段秘书案例解析
  • 互动:一段贵还是九段贵?
  • 结论:优秀的人才是免费的,九段秘书创造的价值远超薪酬成本
  • 3. 做结果的两大思维
  • 1)底线思维:先满足必须,再追求完美
  • 案例:某APP上线前,优先确保核心功能正常使用,次要功能后续通过迭代优化,避免因追求完美错过上线时机
  • 2)外包思维:用要求别人的标准要求自己
  • 案例:车间主任将自己的生产调度工作“外包”给自己,按对外包团队的考核标准(按时交付、合格率、成本控制)自我要求,连续3个月零差错
  • 实战训练:梳理本岗位的“九段”标准,明确结果定义
  • 课后作业:假如我的工作被外包,如何交付合格结果
  • 二、执行基础方法:让结果落地有路径
  • 1. 复述承诺法:接到指令复述确认,主动承诺结果
  • 现场互动训练:模拟领导布置“一天内完成三件事任务”,学员复述指令并承诺结果
  • 2. 分解法:大目标拆解为小节点,清晰里程碑
  • 案例:山田本一的马拉松比赛中;某项目组将“年度1亿销售额”目标
  • 3. 重点法:聚焦重要不紧急事项,防患于未然(效能思维培养)
  • 工具引入:PDCA循环入门——计划、执行、检查、改进的基础应用
  • 案例:某餐饮连锁门店通过PDCA循环优化菜品质量,客户复购率提升20%
  • 分享环节:填写分享卡,总结上午所学核心要点与个人启发
  • 第二天:构建执行体系——强化技能,闭环管理
  • 一、有效沟通:执行到位的关键保障
  • 1. 沟通的四大核心:问清楚、说明白、写下来、有反馈

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