
企业风险管理及内控合规管理专家
付军胜老师是企业风险管理及内控合规管理专家,25年企业风险管理及内控合规实战经验、北京工商大学应用经济学硕士、高级会计师、企业信用管理师、企业合规管理师、中国市场学会信用委员会专家、人民银行征信中心、上海市商务局外聘专家。
付军胜老师是企业风险管理及内控合规管理专家,25年企业风险管理及内控合规实战经验、北京工商大学应用经济学硕士、高级会计师、企业信用管理师、企业合规管理师、中国市场学会信用委员会专家、人民银行征信中心、上海市商务局外聘专家。
曾先后任职联想集团(世界500强) 高级财务经理、拜博医疗集团 高级副总裁、益博睿国际商业信息咨询(商业风险咨询全球排名第1) 中国区副总裁、咨询总监。
付老师拥有大型企业、金融机构的风险、内控、合规的实战+咨询培训经验。擅长为企业建立系统性的风险与内控管理方略。以多年经验为基底,创立了【企业内控\风险\合规管理(Risk-Model)】模型,致力于帮助企业全面管理风险及内控合规问题:
【他是风控项目的操盘手】为100+家大型企业提供咨询服务,带队开展多个风控项目落地: 企业风险管理:中粮粮油《全面风险管理咨询项目》、强生医疗《库存风险管理模型项目》、中国船舶集团成套物流公司《信用风险管理体系及合规风险咨询体系项目》 企业内控合规:神州数码《内控及合规管理咨询项目》、美国奥升德《内控及合规风险咨询体系项目》、中联重科《全面风险管理及合规管理咨询项目》 信用风险管理:农业银行总行《信贷风险评价项目(巴塞尔合规项目)》、三一重工《信用风险管理咨询项目》、美国默克医药《信用风险管理模型项目》。
【他是企业风险的守护者】开展超500+场内训课程,培养企业员工风险管理意识: 曾为航天万源股份有限公司,开展《企业内部控制系列课程》,累计12场 曾为中国长城资产有限公司,开展《企业内部控制系列课程》,累计12场 曾为新疆立新能源股份有限公司,开展《企业内部控制系列课程》,累计11场 曾为中国石油集团有限公司,开展《非财务人员的财务管理培训》,累计10场 曾为黑龙江新产业投资集团,开展《全面风险管理系列培训》,累计8场 曾为中国盐业新疆盐业有限公司,开展《全面预算管理系列培训》,累计8场 曾为内蒙古乌海高新工业投资集团,开展《合规管理培训》,累计8场 曾为国投泰康信托有限公司,开展《全面预算管理系列培训》,累计6场 曾为京能集团乌兰察布电厂,开展《内控管理系列培训》,累计6场。
已为86+家企业与机构提供培训与咨询服务,擅长财务、税务,致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。
付军胜老师深耕财务、税务领域,积累了丰富的实战经验与标杆案例。
付老师精通企业风险管理及内控合规的工具及方法实施,擅长企业内控、风险合规管理、保密及内控管理、企业财务风险管理、非财务人员的财务管理等,在25年实战中,兼具甲乙方经验,精准赋能不同企业:
分析5年销售数据,建立动态模型,精算产品预算,合理分配信用资金,实现旺季供货充足率达98%,周转优化使成本降低了15%
建立“360度模型”,考核10项关键指标并年年更新,实地考察30+重点代理商,重点管控5家高风险代理商,实现坏账率下降5%
规划门诊网点30%扩张计划,新入10个重点城市核心商圈,并建立15项关键指标KPI体系,每月对标分析,保障战略落地,实现重点城市品牌知名度由20%提升至60%,市场占有率由30%提升40%(均有第三方公司提供调研数据)
建立了财务风险控制、预算管理体系、招投标管理、内控管理体系,完成年度招标50亿,节约资金5000万元
制定年度计划,分解经营目标至区域门诊,分析经营数据,实现精细经营管理,实现季初诊量环比增长10%,营收3年增长20%+
修订医疗质量流程,增长20+项细则,实现客户满意度达到了80%
付老师深入研究各类企业、金融机构如何实现系统的财务、管理风险及内部控制,已帮助多家企业有效管理风险,保障企业绿色持续发展:
建立8大模块、100余项细则的招投标合规管理、内控体系,完善了财务风险管理体系,成果 实现当年融资50亿,满足业务需要
建立风险管理体系,包括4大业务信用风险管理流程及合规管理体系、3层预警、8大策略风险管理方案,成果 应收账款回收率达到98%+
建立风险合规体系,帮助该公司建立了风险评估模型以及合规管理体系,成果 当年实现账款回收率超过95%
建立风险管控体系,分析80余风险点,定管控模式与5项权限边界,成果 审计问题减少60%,成本降低15%。
建立全公司的全面风险管理体系,一共15大模块、500余项细则的全面风险、信用风险管理、内控体系,完善了财务风险管理体系,成果 实现当年融资成本降低5%,提高了利润率
建立内控合规风险管理体系,包括玉米、小麦、大豆等大业务的合规内控风险管理流程及合规管理体系、6个风险事件库、8个重要预警指标、12个风险、合规管理模型,成果 应收账款回收率达到98%、融资成本降低3%
建立信用风险合规体系,帮助该公司建立了风险评估模型以及合规管理体系,成果 当年实现账款回收率超过96%
建立内控合规管控体系,分析50余风险点,确定定管控模式、20大权责界面,成果 内控问题减少60%,综合成本降低15%。








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