课程背景BACKGROUND

随着经济的发展、竞争的加剧以及技术进步，给传统商业模式带来了巨大的冲击。层出不穷的商业模式和信息技术对企业财务模式及信息系统建设提出了新的要求。尤其是，近年来以“大智移云物”和区块链为代表的新一代信息技术对财务领域的冲击和挑战，财务领域正站在向数字换转型的巨大变革的转折点上。企业财务如何转型，如何应对变化？其中最为关键的一步是要改变原来财务自娱自乐的“数字游戏”状况，将业务信息和财务信息相融合，业务部门与财务部门联手共同实现企业价值增值。

本课程是针对集团财务负责人开设，理论与案例相结合，系统地介绍业财融合与价值创造的相关内容的课程。首先，对业财融合的基本内涵和必要性进行介绍；其次，从信息技术手段、管理会计工具、财务共享和人员素质四个方面来分析业财融合实现的途径和条件；最后，在业财融合背景下，影响企业价值的四个方面：成本控制、企业创收、运营效率和风险管控入手来分析如何实现企业价值增值。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

1-2天，6小时/天

适用对象

集团财务人员

授课方式

讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程收益BENEFITS

了解业财融合的基础理论，掌握实现业财融合的信息技术条件；

掌握实现业财融合的管理会计工具条件和财务共享条件及人员素质条件；

掌握在业财融合背景下，价值创造的方式和手段。

掌握《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》的内容框架

课程大纲OUTLINE

导入篇：企业预算管理——业财融合
一、当前的时代特征
1. vuca时代
2. 大智移云物区元
二、二十大报告相关内容
1.经济的高质量增长
2.数字化建设
3.国企改革
4.一流财务管理体系
三、业财融合
1.业财融合的内涵
2.业财融合的范围
3.业财融合的原因
案例：业财割裂下的杰克·韦尔奇死结
四、业财融合为企业带来的影响
1. 提供企业经济效益
2. 财务更好的为业务服务
3. 利于财务监督和防范风险
4. 有助于财务服务于决策需要
5. 提高财务工作的效率
途径篇：业财融合的实现途径——利用工具实现目标
途径一：信息技术基础
一、会计信息化的三次浪潮
二、2024年影响中国会计人员的十大信息技术
1. 会计大数据分析与处理技术
2. 电子发票
3. 流程自动化（RPA和IPA）
4. 财务云
5. 中台技术
6. 电子会计档案
7. 数据治理技术
8. 新一代ERP
9. 数据挖掘
10. 商业智能（BI）
三、2024年五大潜在影响技术
1.生成式人工智能（AIGC）
2.数据资产及其管理的自动化与智能化
3.AI信任、风险和安全管理
4.财务多模态垂直大模型多模态预训练大模型
5.财务数字员工及其智能调度与管理
四、Deepseek的基本介绍和在财务的应用场景
途径二：集团企业财务共享中心建设
思考：什么是共享？什么是财务共享？为什么需要财务共享？
操作：建立财务共享中心
案例分析：中兴通讯财务共享中心建设案例；A银行财务共享服务数字化转型路径探索
途径三：运用管理会计工具
一、我国近年来管理会计体系建设
二、管理会计工具：平衡计分卡、全面预算管理、作业成本法
三、全面预算管理（运用）
1. 全面预算的必要性
1）将长期战略分解为短期（年度）计划
2）将短期（年度）计划与企业生经营结合
3）有助于相关成本和消耗的控制
2. 全面预算的环节：组织、编制、执行、考核
3. 预算编制的具体方法
方法1：固定预算与弹性预算
方法2：增量预算与零基预算
方法3：定期预算与滚动预算
案例分析：青岛国信发展（集团）全面预算管理体系构建及运用
4. DeepSeek赋能全面预算的编制
1）智能预算编制：基于历史数据与市场预测的动态预算
2）AI驱动的预算执行与监控
3）实时数据监控与预算偏差预警
途径四：人员素质
一、业财融合背景下财务人员的能力要求
1. 财务人员面临的挑战
挑战1：财务会计知识更新速度快
挑战2：大量的非结构化数据激增
挑战3：需要熟悉业务，并服务于业务
挑战4：新的技术手段的不断更新
2. 业务人员学习财务知识和财务逻辑
3. 财务BP岗位的出现
1）业务的财务专家
2）一起的项目伙伴
3）出主意的财务参谋
4）高情商的管理专家
财务BP能力框架：财务能力、业务能力和软实力
案例：某国企财务BP如何协助业务人员进行业财融合
实践篇：业财融合背景下企业集团价值创造的实现
一、降本增效
1. 成本的分类
2. 传统成本管理模式的局限性
3. 从净资产收益率分解看降本增效
4. 成本控制工具和方法
1）消除浪费法
学员练习：企业存在哪些浪费，如何有效节约？
2）价值工程法
案例分析：通过价值工程法发现银行存在的成本错配
3）作业成本法
案例分析：作业成本法在某商业银行的应用
4）目标成本法
5）定额成本法
6）标准成本法
7）运用数字化手段
案例分析：中国农业银行财会数字化转型实践及经验
演练：设计场景，让学员们寻求成本控制的方法和手段
二、企业创收
三、运营效率
四、风险管控
1. 企业内控、合规的基本要求
2. 保持财务的弹性
案例：从现金流管理看恒大财务危机
制度篇：中央企业一流财务管理体系建设和司库建设
1. 《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》文件解读
2. 《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》文件解读
课程要点总结，现场答疑解惑

业财融合与价值创造

课程背景BACKGROUND

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS

课程大纲OUTLINE

预约冯海虹老师讲授《业财融合与价值创造》

冯海虹老师其他主讲课程