课程背景BACKGROUND
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题，而仓储管理又是问题频出。企业面临的与仓储管理管理有关的现状往往是：
供应链管理要求下的仓储管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库里面为什么总是堆满了库存？仓储空间为什么总是不够? 仓库合理搬运的原则是什么？现场为什么总是脏乱差？仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？发料为什么要花很长的时间去找料？需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？
课程收益BENEFITS
学习如何设计仓库布局，最大化存储空间利用率，并提高货物存取效率
掌握有效的库存管理方法，确保库存准确性，减少过剩和缺货情况
理解不同仓库操作系统的运作流程，学习如何优化操作流程，提升拣选和装载效率
获得降低成本的技巧，包括减少损耗、提高能源效率和优化人力资源配置
强化仓库安全意识，确保操作符合健康和安全标准，以及遵守相关法规
了解最新仓储技术和自动化工具，如无人机盘点、自动化拣选系统等，提升仓储操作效率
学会评估潜在风险，并制定应对策略，保障仓库运作的稳定性和可靠性
增强决策能力：提升分析数据、制定策略和执行决策的能力，以支持仓库管理的持续改进
课程特点FEATURES
- 1.专业性及针对性强，内容全面展开，详细讲解
- 2.操作性与实用性强，应用案例分析，工具应用，学习落地
- 3.研讨性与互动性强，头脑风暴，轻松愉快中完成课程
课程大纲OUTLINE
- 1. 仓储在企业经营中的价值
- 2. 仓储功能有哪些
- 3. 仓储管理决策
- 1）仓储场地及空间决策：自建还是租赁？
- 2）仓储设备决策：自购还是租赁？
- 3）仓储人力服务决策：自有团队还是外包？
- 4）仓储服务类供应商决策：如何开发与管理？
- 4. 仓储管理模型
- 5. 仓储管理组织结构
- 6. 仓储管理岗位职责
- 案例：某公司仓储管理岗位职责
- 案例：某公司第三方仓储管理案例
- 小组任务：如何设定选择仓储外包供应商标准？
- 1. 仓库位置设计
- 2. 确定仓库类型
- 3. 仓库区域规划
- 4. 仓库平面布置
- 互动：某企业仓储区域规划评析
- 1. 储位管理策略
- 2. 堆垛设计策略
- 3. 存储策略
- 4. 商品的分类与编码策略
- 小组任务：怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？
- 实战任务：仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
- 1. 仓储运作四大原则
- 2. “进”的流程
- 3. “出”的流程
- 4. “存”的流程
- 5. “移”的流程
- 互动：需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？
- 讨论：物料入库可能出现的问题及处理
- 小组任务：如何避免收、发货中的出错现象？
- 1. 现场管理的重要性
- 2. “物品”的保管方法与状态把握
- 3. 现场5S管理执行要领
- 4. 现场目视化的基本要求
- 实战任务：如何切实保证先进先出
- 1. 呆废料造成的损失
- 2. 呆料是怎样形成的？
- 3. 呆料的防治对策？
- 4. 呆废料管理应关注的问题？
- 小组任务：如何处置呆废料？
- 1. 盘点的重要作用及形式
- 2. 盘点前的准备事项
- 3. 盘点实施步骤
- 4. 盘点结果分析与处理
- 工具：盘点记录工具、库存管理报表
- 实战任务：如何提高仓储数据的准确性？
- 1. 仓库电器设备安全十条
- 2. 仓库安全作业三项工作
- 3. 仓库物资安全
- 4. 仓库常见火灾隐患及预防措施
- 5. 仓库危险品防火要点
- 1. 仓储工作经济技术指标
- 2. 仓储管理优化思路
- 3. 仓储管理优化项目实施及评估
- 实战任务：如何设定有效的绩效指标
- 案例：某企业仓储管理优化项目评析
- 课程总结&QA
