课程背景BACKGROUND

在当今快速变化的商业环境中，企业需要具有战略眼光和高效执行力的管理者来推动团队的成功。然而90%从Top Sales晋升的管理者正在经历双重困境：

▶ 个人贡献者魔咒：自己签单100万，带团队反而完成80万

▶ 团队失控黑洞：救火/背锅/传声筒，陷入「越努力越失效」怪圈

▶ 战略失焦危机：只盯短期KPI，错失市场破局增长机会

根本症结在于——

❌ 用「超级个体」思维做团队管理

❌ 缺乏系统化作战地图与管控工具

❌ 不会借势组织资源放大产出杠杆

本课程直击三大管理断层带，基于华为、阿里、美的等标杆企业销售铁军培养体系，提炼「认知升维+战术沙盘+实战工具」三维赋能模型，破解从「单兵王」到「指挥官」的转型密码。旨在帮助他们从销售人员顺利转型为优秀的销售管理者。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

销售团队管理者等具有销售团队管理职能的团队管理者

授课方式

讲师讲授+现场互动+沙盘模拟+案例研讨+现场演练

课程收益BENEFITS

1. 角色破界，解决身份困惑：掌握营销管理者的3重黄金角色定位，避开4类高危管理角色陷阱。

2. 提升目标管理与执行力：掌握SMART目标制定、任务分配和执行跟进的技巧，确保团队目标的达成与高效执行，增强管理者的组织和监督能力。

3. 强化战略决策与资源整合能力：通过沙盘模拟和案例分析，培养学员的全局视野和系统思维，提升销售运营能力，推动团队合作和创新，打造高效的销售团队。。

4. 工具武装：带走《管理规划作战图》《协销辅导手册》等8个落地，获缩短新团队磨合周期50%以上、降低核心人才流失率。

课程大纲OUTLINE

分享活动：一个优秀的管理者应该是怎样的？

一、销售VS管理的3大认知升维
讨论：销售/销售管理者的一般特质
1. 销售与销售管理者的特质区别
2. 从销售转型为管理者的挑战与机遇
3. 销售管理者与销售的工作区别
1）首要任务
2）工作关系
3）工作范围
4. 销售管理者的管理内容
1）人力管理
2）业务管理
5. 销售团队管理的要点
6. 从管理自己到管理他人的3大转变
1）时间配置
2）工作技能
3）工作价值
讨论：管理者的职业目标是什么？
7. 销售管理者的角色认知
1）组织协调者
2）领导者
3）教练
4）业务骨干
讨论：下属、上级和同级管理者对于销售管理者的期望是什么？
8. 销售管理者角色的侧重点
1）意义导向
2）任务导向
3）人才导向
9. 匹配不同角色的知识与技能
二、销售管理者的4大角色禁区VS高价值定位
1. 错误的角色：救火队员
案例研讨：销售经理的压力日：在多重任务中失衡
1）正确的角色：教练
2）教练员必备的技能
——辅导与教练（罗森塔尔效应）
3）销售经理必备的技能
a如何界定紧急和重要？
b任务与时间管理（4D原则）
c任务下达
2. 角色误区：传声筒
案例研讨：高压下业绩冲刺的目标管理与团队激励
1）正确的角色：组织协调者
2）必备的知识技能
a任务分配与跟进
b绩效管理
3. 角色误区：土皇帝
案例研讨：业绩危机中的管理挑战
1）正确的角色：领导者
2）必备的知识技能：领导者必须牺牲的权利
4. 其他角色误区
1）好好先生
2）安排等于执行
3）培训了等于都会了
4）自己职责分不清、下属工作无方向
三、营销管理者的3大底层思维
讨论：作为一名销售管理者要维护哪些人的利益
1. 平衡原则
2. 抗压原则
3. 系统原则
1）延迟判断
2）系统性思维
3）利益捆绑体系
案例：日立电梯的咨询案例

导入：销售团队执行力不到位的案例
一、完成任务还是达成结果
1. 管理者必须理清的三个概念
1）执行责任
2）管理责任
3）容错度
2. 达成管理目标背后的管理规律
1）做好计划
2）赋能过程
3）分析结果
二、做好计划：目标拆解与路径设计的营销化思维
1. 优秀的销售团队管理者如何做好日常管理规划
1）区分工作计划和管理计划
2. 如何制定工作规划
1）如何进行目标分析
工具：SMART原则
2）如何进行任务分析
工具：MECE分类法
3）如何进行资源分析
4）如何进行人员分析
工具：《管理规划表》
案例：运用管理规划设计四要素制定新媒体运营策略
成果：输出个人一项工作的管理规划表
三、赋能过程：打造可复制的签单流水线
1. 销售管理者过程控制的三个核心技能
1）如何先澄清任务
2）如何做过程辅导
3）如何在事后纠偏
2. 布置任务的六大注意事项
1）避免罗嗦
2）激发意愿
3）协商代替命令
4）尊重员工
5）任务背后的原因
6）因材施教
案例讨论：这项工作交给谁？
成果：员工特点分析
3. 辅导的契机
工具：激励与挫败契机图
4. 协销辅导提升销售团队的能力与业绩
1）破解销售辅导误区：避开技能辅导的陷阱
2）如何建立有效销售辅导体系
a因材施教
b行为导向
c闭关跟进
d不断进取
3）协销辅导实战策略（看、记、做、练、评、跟）
工具：协销辅导手册
成果：输出个人协销辅导工作流程
5. 如何通过严格要求下属建立高品质的工作习惯
1）宽以待人
2）严以对事
案例讨论：如何处理下属发生的问题
6. 纠偏的重要节点
工具：一五一十法则
三、分析结果：用营销复盘模型激活团队进化
1. 管理者的晋升转型成长阶段
工具：管理者的达克效应
2. 销售管理者如何分析业务结果
工具：结果分析日志
成果：用管理日志复盘之前的管理动作
3. 销售团队面临的常见问题及优化策略
1）解决团队人员老化问题
2）解决团队人员过度流动问题
3）综合优化策略

导入：销售队伍管理的痛点与挑战都有什么?
1. 销售队伍管理的痛点与挑战
1）销售团队的两头难
2）激励与凝聚力不足
3）主动解决问题的能力
2. 沙盘背景：本集团是一家产品设计公司，在接下来的1年中，学员将担任公司的某业务部门的业务负责人。集团共有7个业务团队，业务团队之间既有竞争关系也有合作关系。在未来的一年中，学员的决策能力、计划统筹能力、资源整合能力、创新能力将决定他们的最终绩效，哪个团队能够脱颖而出，在这场经营模拟游戏中胜出呢？此刻就是考验学员的销售管理智慧和领导力的时刻了。
3. 体验式过程引导常见销售团队管理问题
1）干扰任务和重点任务的区分
2）没有充分沟通就胡乱共享资源
3）没有耐心，不仔细看任务导致失败扣分
4）凭借想象完成任务
5）内部没有分工，效率低
6）只看自己小组任务，没有全局思维
一、营销管理的五维能力
1. 掌控全局能力
2. 规划分解能力
3. 资源整合能力
4. 创新引导能力
5. 复盘优化能力
二、掌控全局能力——破解无序组织的核心
1. 掌控全局的问题分析与解决能力：谋定而后动
1）切忌盲目行动
2）营销管理者的克制力
2. 全局思维的角度与逻辑：360度的视角看问题
1）供应部门：利益、资源
2）用户：需求、资源
3）高层管理：信息、目标与意图
4）执行者：信息、方法、意愿
工具：全局视角图
3. 从盲目行动到克制：目标&信息&资源
4. 如何选择更合适的决策风格
1）集权风格
2）民主风格
三、规划分解能力——破解资源错配的关键
1. 全面规划的四个核心步骤
1）目标以及达成目标的路径
2）将目标分解成任务
3）用结构性思维确定任务的优先顺序
4）如何进行人事匹配
——人事分析、人员分析、用人核心原则
工具：知人善用的TP匹配模型
成果：业绩目标分解法
四、资源整合能力——破解协作失效的密码
1. 合作的目的
1）避免信息孤岛
2. 如何快速促动合作
1）共赢价值观
2）创造合作机会
3）探寻方案
五、创新引导能力——破解目标偏差的路径
1. 创新必须要有的容错文化
1）外因：包容错误
2）内因：纠正错误
2. 如何鼓励发现差异
1）融洽的氛围
2）恰当的负荷
3. 信息共享的重要性
4. 营销创新所需的团队领导风格
——善于倾听
六、复盘优化能力——破解低效循环的闭环
教练工具：世界咖啡
讨论：重新设计整个业务的运营流程应该是怎么样的？
1. 真正的成长是在“亲身经历”后并找到相应的规律
工具：周而复始PDCA循环管理工具
2. 辨别执行中的任务与结果
3. 我们如何创造结果
工具：营销管理工具：GSA

销售管理转型：从单兵王到指挥官的三大破局战法

课程背景BACKGROUND

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预约柴智献老师讲授《销售管理转型：从单兵王到指挥官的三大破局战法》

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