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高级财务管理研修课程--面向未来的CFO


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【课程概述】

财务总监(CFO)作为企业中非常重要的高级管理职位,是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
现代意义上的财务总监(CFO),要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息;深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
课程不仅有丰富的财务知识,而且围绕未来财务总监的工作特点,结合了许多金融课程,使未来的财务总监不仅是财务专家,也是金融专家。
上海财经大学凭借其在财务金融领域的权威性,荟萃国内外一流名师,全新打造“高阶财务金融管理课程――面向未来的CFO”。
【课程特色】
“钻石级”师资阵容
汇聚了上海财经大学、复旦大学、香港理工大学、斯坦福大学、美国德州A&M大学、牛津大学、香港科技大学等著名大学的财务和金融教授。同时课程也邀请了部分财务金融方面的政策官员,使本课程的内容更加丰富和具有实用性。
双重导向教学理念
倡导传授知识与解决问题双重导向的教学理念,对金融与财务方面的前沿问题进行多层面、多维度的讲授。汇聚全球商战实际经验,集中进行案例分析,分享商界精英智慧结晶。
精英化校友网络
校友网络由金融财务界精英组成,共图事业发展。同时建立了持续互通的交流机制,方便学员与老师、学员之间长期有效的交流。
灵活的学习方式
本课程采用两种学习方式,可以持续学习,也可以间隔学习。
高品质证书
课程结束后,学员成绩合格,可以获得上海财经大学财务总监资格培训证书。
【适合对象】
Ø        首席财务官、财务总监、总会计师
Ø        主管财务的副总经理
Ø        董事长、总经理等高层管理人员
Ø        财务经理、财务主管和其他财务人员
【证书颁发】
学员结业后颁发《上海财经大学财务总监资格培训证书》
【课程地点】
地点:上海财经大学MBA学院
【学习方式】
学习方式有两类
Ø        一类是间隔学习,时间持续3个月,实际学习时间也是15天,2008年7月8日开班;
Ø        另一类是集中学习15天,2008年11月8日-22日开班。
课程大纲】
模块一 财务总监角色准确定位                                     
Ø         财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战;
Ø         在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能;
Ø         职业管理与执业规范;
Ø         跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念
模块二 财务诊断与动态风险管理                                                                     
Ø         企业疾病发展规律及诊治原理;
Ø         企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序;
Ø         企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断;
Ø         财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告;
Ø         风险、企业风险和风险管理的一般概念;
Ø         风险-杠杆-决策及微观经济杠杆之运用;
Ø         如何运用财务制度进行风险管理;
Ø         企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例:应收帐款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策
模块三 内部控制制度设计                                                                                         
Ø         以财务管理为核心的内控设计:现代企业内部控制目的与内容、内部控制制度框架、组织控制、财务控制、实物控制、人员控制;
Ø         母子公司的财务管理;
Ø         信息系统下的财务管理创新;
Ø         内部审计
模块四 以资本运营驱动公司战略性成长                                                 
Ø         整合企业资源,提升企业资产价值:项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合
模块五 高级税务筹划                                                                                                      
Ø         最新税收法规体系以及税制改革的动态;
Ø         树立全局的节税理念,并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节;
Ø         纳税筹划主要技术;
Ø         现代企业如何合理避税;
Ø         对典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解;
模块六 全面预算管理与组织激励、业绩评价                                    
Ø         以过程控制为核心的预算系统,根据五大关系进行预算系统的定位,构建提升企业效益的预算管理系统:企业战略预算、全面预算管理、企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建
模块七 财务分析与公司价值管理                                                                     
Ø         价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数据
模块八 战略成本管理                                                                                                        
Ø         成本管理理论的沿革;项目成本核算;
Ø         项目成本管理模式的形成;
Ø         项目成本预算和分析;
Ø         成本管理与企业发展战略;
Ø         战略成本管理的提出;
Ø         成本管理若干案例分析
模块九 新会计准则和最新所得税法实施细则
Ø         深入了解新会计准则对企业筹资、资本运作、税务、内控等方面的影响及对策,深入掌握新所得税法对企业经营的影响
 【授课时间】
  课程名称
天数
开课地点
开课时间
高级财务管理――面向未来的CFO
15天(3个月)
上海财大MBA学院
2008年7月8日起
高级财务管理――面向未来的CFO
15天(连续)
上海财大MBA学院
2008年11月8-22日
课程费用】
Ø       公开课课程为期15天,培训费用为12800元,包括上课费用、资料费用和午餐、茶歇费用。保证授课效果。单位团体或内训价格具体协商。
发布日期: (2008-3-21) 来源:互联网
本文关键字:研修课程未来CFO
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