内容大纲：
 
一、自我认知篇
（一）作为门店领头羊的八大角色
（二）作为门市大家庭的“四好”角色转换
（三）作为店面营运的四大目标
（四）店长每天开门7件事

二、店员培养激励篇
（一）组建店面队伍
1、店员队伍规划
2、店员招聘
（二）店员激励
我们为您提供快乐公式:
“快乐执行=意愿+目标+快乐文化+正面激励”
1、思想基础：“双因数权变”
2、专业激励技巧—“五心隧道”

三、店面营销篇——“超级管理漏斗”
（一）店面专业销售
1、专业销售ABC
2、消费者心理需求与分析
3、专业销售流程管理——顾问式销售流程
（二）店面促销
1、促销创意
2、促销组织
3、促销实施

四、培训督促管理篇
（一）店面营业队伍培训——“5T模型”、
1、培训标准（Touchstone）
2、培训课程（Text）
3、培训实施（Training）
4、测试考核（Test）
5、完善工具（Tool）
（二）连锁门店督导
1、连锁门店督导机制设置
2、连锁门店督导工具
3、连锁门店专业督导方法

五、打造“精鹰”团队篇
（一）团队认知
（二）团队协作的困难分析
（三）团队凝聚力塑造的十大要素
（四）打造门店“精鹰”团队六项原则
 

  尹浩扬老师：中国连锁经营实战专家，国内知名的连锁经营、营销双栖专家，中国连锁经营实战网专家，中国连锁经营商学院副院长，逸马国际顾问集团资深核心专家，上海复旦大学EMBA，PTT国际认证培训讲师，中国连锁经营研究院高级研究员，已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程，为数百家连锁企业提供专业顾问服务，受益企业遍布大江南北。
包括：中国联通、中国网通、美的集团、联想集团、奥康皮鞋、全友家私、掌上明珠家私、罗莱家纺、金意轩家具、云南鸿翔药业、广州二天堂大药房、东莞国药、资生堂、美宝莲、雷士照明、朗能电器、金意陶陶瓷、阿波罗卫浴、才子服装、诺奇时装连锁、中域电讯等等。
著有《撬动品牌的杠杆》、《品牌的虚拟运作》、《复制——连锁的魅力》、《更新大客户销售理念的几点建议》、《突破销售业绩瓶颈》等数百篇文章和著作。