制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要。中国的制造型企业在保持低成本优势的前提下，面对制造基地出现生产能力过剩的迹象，西方经济的低速发展等不利环境下，在与更强大的竞争对手竞争时，如何保持乃至增长它们的市场份额。仅仅依靠低劳动力成本，或者依赖于咨询公司来实现最新的生产技术，不管是精益生产、单元式制造还是六西格玛，都是远远不够的。要想在竞赛中取胜，中国企业必须将这些概念与自己的现实情况结合起来，充分融入到战略计划中去。

鉴与此,盛景网联培训集团邀请制造领域一流的专家、教授，专门设计《盛景MINI_MBA生产制造行业高级研修班》。通过将精选的MBA核心基础课程与生产制造方面的专业模块相结合，全面提升营销经理人的全面管理能力，着重提升生产制造管理能力。通过实行“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+ 沙龙+专题讲座论坛”五位一体的学习模式，并且根据企业自身的特点帮您找到切实可行的管理方法，分析、变革和持续改进自己的企业，有效实现企业的战略目标。

 

适合对象：生产制造、物流、分销等企业中高层管理者，包括：总裁、总经理、副总经理、生产厂长,生产经理，以及各类企业中负责生产制造的中高级管理者

授课时间： MINI MBA核心基础课程模块在就近教学点授课（北京、上海、深圳、南京、济南、南昌、石家庄、郑州等20城市），随时授课，每月周末上课2天，共11天必修课。生产制造专业模块在北京清华大学集中学习，从2008年7月24日至2008年7月28日，共4天必修课。

主讲老师：以清华大学等首都知名高校的教授、知名实战派讲师，知名企业家为主力阵容

课程费用：11800元/期，含培训费、资料费、午餐、茶点及各项增值服务，其余食宿及交通自理。

 

精选的实战型MBA核心基础课程，全面塑造学员MBA的思维模式与市场运作模式，提升学员的综合管理能力，打下全面管理的坚实基础，融入式的实战模拟和拓展训练，让您在学习中获得乐趣，在快乐中获得知识，高峰论坛和行业沙龙，助您把握行业与市场的最新动向；

著名教授，知名企业高管共同打造的生产制造课程，为生产制造、物流、分销等企业提供针对性的管理方法和控制体系，确保学员获得以下收益：

1.        如何将企业战略融入到生产制造业的管理方法中

2.        作为生产制造业如何更好的进行成本控制

3.        加快自身运营速度和决断能力的最新方法

4.        实现精益生产的十大招数

5.        供应链管理的主要营运控制指标和绩效考核

6.        有效避免供应链管理风险的方法

7.        分析其他公司如何运用先进技术来改进制造和库存管理流程

最大限度的为企业节省培训成本与培训时间，倍增培训投资回报率；

荟萃全国同行业精英，助您迅速搭建全国性人脉；

著名企业参观，实地了解领先者的生产制造管理经验；

 

序号	核心基础课程 -- 全国20城市就近上课	课时
1	开学典礼 及 拓展活动	半天
2	构建高绩效组织 包括但不限于：组织行为学概论/个体行为的基础/价值观、态度和工作满意度/激励理论/群体行为的基础/沟通、领导、冲突/组织设计/组织文化等内容。	1天
3	战略创新 包括但不限于：战略的意义/商业模式创新/如找寻无人竞争的“蓝海”战略等内容。	1天
4	非财务人员的财务管理 包括但不限于：企业财务经营决策/财务风险的种类和可能造成的危害/财务风险的防范/财务风险的控制体系等内容。	1天
5	企业营销实务 包括但不限于：市场营销概论/战略三角分析/市场细分、目标与定位/战术性营销/竞争性营销策略/关系营销/营销战略实施等内容。	1天
6	人力资源管理实务 包括但不限于：知识经济与人力资源/人力资源的内涵、外延/人力资源管理与开发/人力资源的战略规划/ /考核与奖惩/薪酬福利/绩效管理/培训与发展等内容	1天
7	如何有效管理客户 包括但不限于：如何建立长期的客户关系/客户关系管理工具/服务制胜/网络时代的客户关系/为不同客户提供差异化服务等内容。	1天
8	有效的销售管理 包括但不限于：销售目标的制订和分解/销售团队的绩效管理/销售人员的选、育、留/销售业绩的提升
9	卓有成效的管理者 包括但不限于：管理者的原则/管理者的核心能力/如何有效管理等内容。	1天
10	企业经营沙盘模拟（上）---亲身、实景模拟企业经营	1天
11	企业经营沙盘模拟（下）---亲身、实景模拟企业经营   毕业典礼	1天

 

 

 

 

序号	专业生产管理课程 -- 北京清华大学集中授课	课时
1	生产与运作战略（上） 包括但不限于：企业生产经营目的解析/产品规模、价格与成本管理/生产周期与库存管理/宏观流程与微观流程	1天
2	生产与运作战略（下） 包括但不限于：精益生产策略的详细解读/实现精益生产的十大招数/制止企业浪费的管理思路/案例分享	1天
3	采购与供应链管理（上） 包括但不限于：了解你的供应链/不同行业的供应链管理特征与应对思路/优化供应链的决策阶段/供应链管理的关键要素	1天
4	采购与供应链管理（下） 包括但不限于：企业采购战略管理的分析/实现采购管理的工具与方法/采购管理的类别与程序/采购管理的经验分享	1天
5	知名企业参观与座谈	半天

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

王以华教授	清华经管学院战略系教授，博导。擅长企业战略治理、企业成长与组织文化变革。
王雪莉博士	清华大学经管学院人力资源系副教授，擅长组织变革、人力资源管理、企业文化。
姜彦福教授	清华大学经管学院教授、博导。擅长企业组织与公司治理、技术创新与制度创新。
彭志强先生	原清华紫光股份有限公司副总裁，知名实战派专家，《卓越执行》管理畅销书作者。
常桂花女士	实战派讲师，资深人力资源专家，曾为联想、雪佛龙、顺驰等知名企业提供服务。
吕永泽先生	实战派讲师，资深沙盘模拟导师，曾为中石油等众多知名企业提供服务。
邢  铮先生	北京经济干部管理学院教授，广受欢迎的资深财务专家。
鲁百年先生	博士、实战派讲师。曾任美国甲骨文公司高级咨询顾问、创智科技股份副总裁
曾沛涛先生	实战派讲师，美国注册会计师，资深财务专家，曾担任麦当劳、家乐福财务总监。
夏保罗先生	美/ 台“实战派”管理大师，曾任美国芝加哥大学MBA, 美国花旗银行亚太CEO
赵子忠先生	广告学博士,中国传媒大学广告学院副教授，新媒体领域最前沿的学者
路长全先生	06中国十大营销专家领袖，中国唯一被邀请到哈佛、斯坦福大学讲学的营销大师
王  建先生	国内市场营销权威专家，曾任德国贝塔斯曼公司营销总监，18年的资深营销经验
刘启明先生	美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁，美国华盛顿大学、杜克大学高级访问学者
阎旭临先生	品牌策划和产品创新专家，清华大学特聘教授，中国人民大学特聘教授
诸强新先生	中国十大杰出营销专家，上海交大特聘教授，原养生堂农夫山泉全国销售总经理
王文良先生	中国顶级级营销实战派专家，清华大学特聘教授，曾任顶新集团营销总监
游昌乔先生	中国危机管理第一人，鹰派品牌管理理论创导人，清华大学、北京大学特聘教授
谢克俭先生	精益生产理论、实践专家，曾任丰田公司本部首家中国企业TFAP公司制造部部长
汤晓华先生	美国采购管理协会高级培训师，多家世界级咨询机构和世界500强企业特邀咨询师