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IT项目管理》课程大纲
培训目的：帮助企业掌握信息化建设项目的总体规律，全局掌控，从而保障项目取得成功。帮助企业把握 IT 系统的评估要点，科学进行 IT 建设决策，推进企业信息化系统在企业中实际效用的发挥。
培训收益：不局限于一般的项目管理要点和工具，通过案例分析，紧密结合信息化建设项目的特点、重点，识别 IT 系统实施可能带来的矛盾与风险，掌握风险防范与矛盾转化的有效方法。
培训内容：
第一部分 项目管理者关键能力素质研讨
心态 项目管理者的基因
目标 项目管理者的挑战
成功 项目管理者的承诺
职责 项目管理者的任务
价值 项目管理者的素质
第二部分 项目管理概述
从全局把握一个信息化建设项目
信息化项目成功标准讨论：
怎么才算一个成功的信息化项目 ?
信息化项目成功的必要因素是什么 ?
成功关键：决策支持、团队建设、方法与技巧。
成功案例分析
第三部分 项目管理流程
识别需求
需求的范围与深度对项目的影响。
解决方案的内容与组成及企业确认
识别信息系统需求与管理需求之间的区别。
方案确认与方案评估
过程控制
信息化建设项目的项目管理方法体系
项目管理的四个核心和风险控制
总体规划
信息化项目的生命周期
项目周期对我们意味着什么 ?
如何将问题在正确的时间解决 ?
案例分析：典型 IT 项目总体规划结构
第四部分 项目管理关键问题案例研讨
项目进度控制的难点与重点
项目经理的协调与沟通技巧
第五部分：实用方法论及工具
IT项目实施方法论介绍
项目管理工具软件介绍
第六部分：角色演练及互动研讨
讲师介绍：Alex Wong，….等管理咨询经验。
课程时间：2 天
课程对象：CEO、运营总裁、各业务部门主管、信息化主管、技术经理、企业管理主管、ERP项目经理、ERP项目成员等相关人士。
授课特色：实践、案例与理论相结合；关注业务、流程、绩效与应用的结合；培训专家实践
讲师简介：
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黄锦阶(Alex Wong)
本科： 经济信息管理 四川大学（1991-1995）
硕士： EMBA 清华大学（ 2004-2006）
国家高级信息分析师
目前是金蝶国际软件集团行业咨询总监，负责该公司大客户项目咨询和售前支持业务。曾在该公司担任过三年培训总监，金蝶大学负责人兼高级讲师，主要工作任务是帮助该公司进行人力培训与发展的分析、设计、计划、实施及评估的工作，目的是引进先进的培训与发展理念和技术，建立更完善的人事管理及培训体质，更有效的帮助公司完成目标。
Alex Wong在任该公司培训总监期间，负责培养了大批的企业内部员工，并对该集团的人事管理体制及员工培训与发展内容进行了深刻的研究。他直接负责该集团年培训目标的设定，培训计划的制作，培训课程的设计，多种培训课程的实施，课程实施结果的评估，下一年培训计划的改进。
Alex Wong在该集团区域总监任职期间，负责区域销售及咨询服务工作，带领团队完成了诸多的大型集成实施咨询项目，并获年度优秀经理人奖。亲自带领团队，参与了项目的售前咨询，项目的销售谈判，项目的合同签定，项目的实施，最终的项目完成。所有的成功都来自于专业的培训学习，实践工作，再学习培训，再实践工作。负责过广东烟草、TCL集团、福建盐业、凌云科技、湖南亚华、武汉健民、湖北三环等咨询项目，并为这些客户高层做培训。也曾应邀为武汉大学、三峡大学、湖北大学、集美大学、北方交通大学、闽西大学等单位演讲超数十场，深受好评。
Alex Wong已有13年的工作经验，还曾从事过国有大型企业MIS（管理信息系统）设计，IT项目经理，外资企业信息化负责人。
15年企业管理信息系统(MIS)的研究与开发、培训推广经验：1993年开始踏足软件开发领域，1995毕业于四川大学经济信息管理专业，同年入职国内著名的飞机制造公司信息中心，历任信息员、系统分析员为企业管理信息管理系统（MIS）的主要设计和开发人员之一，主要从事网络管理和生产计划管理系统、物料需求管理系统的分析设计开发工作。期间积累了丰富的企业物流开发和系统管理的经验。
5年企业管理软件的开发及推广经验，期间同时负责了浙江星星集团、银河证券、北京汉高丽源、TCL集团、科龙集团、中国建行等IT项目开发与实施。
6年多管理销售管理和管理咨询经验，在各个销售层面中均有销售经历，对销售技巧，销售团队的管理，复杂情况下的大客户开发以及管理有着非常深入的研究。
4年人力资源工作，负责公司能力素质模型和 职业发展双通道的培训体系的建立，同时负责公司的战略人力资源课题，与公司同仁合作开发的员工素质模型和基于素质模型的人员规划、人员招聘、培训体系和员工职业发展通道及认证已经在公司广泛地应用，同时负责实施公司人力资源系统实施。
于培训实施经验方面，基于多年项目管理及产品及服务销售经验，以及银行业、制造业客户的咨询或培训项目经验，在进行实施相关课程讲授时，能充分结合理论及实务，大幅提升培训的学习效果。学员遍布三环集团、湖北美而雅、科龙、中国建设银行、银河证券、株洲时代集团、长丰猎豹、湖南亚华、湖南航天磁电等众多的知名企业和机构。目前平均月授课30学时。开发并主讲课程有：IT项目管理（2天）、ERP与信息化（3天）、像咨询顾问一样思考（1天）、顾问式销售（2天）、方案营销及模拟演练（2天）、企业经营全面模拟/沙盘模拟（2天）、MOT（关键时刻服务模式）（2天）、生产运营管理及演练（1天）、决战商战实战模拟（2天）、商务礼仪（1天）、谈判技巧（1天）、电话营销（1天）、压力管理（1天）、非人力资源的人力资源管理（2天）、职业发展规划（1天）、绩效管理（研发绩效管理）（2天）、人力资源战略规划（2天）、战略人力资源管理（2天）、非财务人员的财务管理（2天）、服务营销（2天）、TTT（培训讲师培训）（2天）、如何做个出色的主管（MTP）（2天）、渠道管理（1天）。
学员评价：
徐女士 湖北三环 副总经理
“富有激情，我们企业就缺少黄总监的激情，富有实际经验，能联系了企业实际情况，培训印象非常深刻，给我们公司不少启发，谢谢黄总监给我们公司带来的培训。”
刘先生 湖南航天磁电CFO
“黄老师课程中不但令大家掌握了实用的管理技能，更培养了大家一种工作的意识与态度。黄老师的培训对我们公司的转型起了至关重要的作用。”
吴淑芳 某软件企业厦门分公司Top Sales
“播种了种子，给了我新的观念。希望会生根发芽！课程教会我以客户为中心双羸的更加理性的销售，真是受益匪浅。”
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咨询电话：83752016 83663005
联系人：彭先生 |
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