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“企业缩小规模就会失去竞争力，而扩大规模的同时如果不能有效的管理的话也会面临死亡，这是IBM付出数十亿美圆的直接代价总结出来的，他们经历的痛苦是全人类的宝贵财富。” ——任正非
任正非在1997年就曾经说过：“人才不是企业的核心能力，对人才的有效管理才是企业的核心能力。”盖茨、韦尔奇等世界优秀企业家的管理实践也告诉我们：只有经营好企业的“人力资本”，才能实现“财务资本”的持续增值。
演讲嘉宾：吴建国 《华为的世界》第一作者
曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监
时间地点： 深圳•07年4月28日
费 用： 2800元（含午宴、资料等）
培训对象： 企事业单位负责人、董事长、总经理、副总经理等相关高管人员
主办单位： 深圳市生命力企业管理顾问有限公司、深圳市基业长青管理顾问有限公司
战略媒体支持：新浪财经、网易商业
媒体支持：《中国企业家》、《IT经理世界》、《经理人》、《赢周刊》、《中国商业评论》、《南方都市报》
总裁的人力资源管理”介绍
【课程目的】
★ 透析成功企业人力资源管理思想的发展与实践中的经验和教训；
★ 探索中国企业战略性人力资源管理的共性逻辑，解决企业成长中的瓶颈问题；
★ 从企业家的视角思考华为过去18年人才管理的得与失，让我们知道什么才是真正的“以人为本”。
【课程特色】
★ 基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究；
★ 基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析；
★ 以业界管理实践的标杆数据，与学员企业的实际经营进行对比分析；
★ 让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。
【课程收获】
★ 人力资源与企业战略的直接关系
★ 人力资源管理如何为企业创造价值
★ 为什么“人才机制”比“人才”更加重要
★ 现代企业人力资源管理的系统思考和方法论
★ 如何搭建战略性人力资源的管理体系
★ 如何才能产生最有效的激励
★ 如何实现“人与制度”的同步成长
★ 让“以人为本”在中国企业的现实环境中成功“落地”
“总裁的人力资源管理”议程
时间 议程
2007年4月28日（周六）
8：30－9：00 听课嘉宾签到，领取会议资料
9：00－11：30 主题课程演绎
主讲嘉宾： 吴建国
11：30－12：00 听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑
12：00－14：00 午宴
14：00－17：00 主题课程演绎
主讲嘉宾： 吴建国
17：00－17：30 听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑 |
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课程热线 0755-83663005 23991933 25322003(9:00~18:00，其它时间欢迎网上留言)
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