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《首席学习官晋升之路》公开讲座


众行管理顾问有限公司
2008年5月29日下午14:00—17:30
深圳华侨城鸿波酒店
100元/人
首席学习官                            
如找不到适合您的课程,请拨打:0755-23991933 83663005咨询 点击咨询课程 点击咨询课程 在线咨询

   “从后卫支持转向前峰助攻,以学习战略推动企业战略”
                              ——《首席学习官晋升之路》


活动介绍

 
    “二十年前,几乎所有人都可以预言培训技术将怎样变化,但绝没有人能够预言首席学习官CLO(Chief Learning Officer)头衔和职能的出现 ”。这是芝加哥康复中心首席学习官Jeff Oberlin的感叹。如今,与他同一头衔的C字头高管,已广布于IBM、GE、高盛等跨国企业,也出现在绿源电动车等中国新兴企业。与CFO等“CX0”同一级别的首席学习官,不再是人力资源部门的单纯的培训经理,他们需要跳出企业培训看组织和员工学习整体现在和未来战略,并将企业战略与员工的学习成长战略“关联”起来。首席学习官已成为HR和培训精英们的未来职业重点发展目标。
同时,新春尹始,HR精英们面对职业困惑,如何认识CLO去搭建一个战略性的、完善的培训管理体系,让培训更契合企业的战略目标 ?如何从后支持卫转向前锋助攻,以学习的战略推动企业的战略实现?如何累积经验,缩短职业成长路径、打好未来发展基础,成长为象CEO系统地思考经营一样去系统地思考员工学习及发展战略的CLO来“经营您的培训业务”?  这次是您不容错过的这份由AACTP和潘子健导师精心呈现的知识特餐!
AACTP国际职业经理人学院是由美国AACTP培训认证协会,与世界百强HR服务机构之一的众行管理顾问有限公司,联合组办的一所职业发展培训国际认证学院。AACTP国际职业经理人学院属下有人力资源、综合管理、财务、生产、营销、培训六大分院, 2008年5月29号,我们邀请AACTP国际职业经理人学院人力资源分院首席教练、国内资深人力资源职业经理人潘子健导师作首场的沙龙活动---“从后卫支持转向前峰助攻,以学习战略推动企业战略”-《首席学习官晋升之路暨培训趋势分享会》。潘老师将在现场将与HR精英共同探讨HR职业困惑,以及未来职业发展之路。

核心内容

 
²         HR精英的职业通道发展趋势分析;
²         首席学习官与培训经理、HR经理以及HR专员的区别和联系
²         首席学习官的角色和职责定位,你需要掌握的重要HR职业通道!
²         如何搭建组织真正的培训和学习发展体系和企业大学建立推动,而不仅仅是安排课程寻找老师报销费用这么基础!
²         如何进行内部培训讲师的招募、考核、激励与管理,而不仅仅是几次内部TTT这么简单!

邀请对象

                     

收费标准
                     企业的HR精英、培训经理、培训主管

 
                      RMB 100/人(先报先得,额满即止)

主讲嘉宾
                      潘子健             

EMBA、资深营销及管理/人力资本培训和发展/企业管理及绩效教练实战(顾问)专家、中国首批教练式管理倡导者、资深企业大学及企业商学院项目策划人、企业培训体系搭建策划人、美国ASTD资深会员。
在过往近17年的职场生涯中,潘老师先后工作于四家世界五百强中的高端世界品牌公司以及国内行业领导品牌企业担任销售主管、销售经理、市场总监、南中国首席培训师、中国区首席培训顾问、中国区销售培训经理、销售及管理教练,中国区学习和发展经理、市场总经理、中国区人力资源专家组成员、组织与个人学习发展顾问、企业大学负责人等职务。
潘老师是美国哥兰德林、ZM、美国训练协会、AG等多家国际性培训及咨询机构授权认证讲师。潘老师深谙多种行业、不同背景的中外企业管理和员工的学习与发展路径。潘老师的咨询和顾问以及培训服务聚焦企业大学(商学院)建立、培训体系和导师体系以及教练体系建立、中高层干部管理管理和领导力提升以及基层员工学习和发展系列。潘老师的授课方式以互动为基调,以深度感悟游戏及演练为平台,以实务训练为导向。多年的中外企工作经验让潘老师既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。在丰富职业履历和多年咨询及授课实战经验过程中,逐渐沉淀和形成了自己独特的、具有自主研发版权的员工学习和发展系统解决方案。

培训及咨询过的部分客户有:
 联合利华、英国石油、中油BP、中石化BP、TCL移动通讯(惠州)、TCL多媒体(深圳)、招商银行、中集集团、神州数码、中国移动(广东)、中国电信(贵州青海 深圳 江西)、SHV(中国)、广州日报报业集团、中国建设银行、上海浦东发展银行、万利达电子(深圳)、深圳巴士、华映光电、中国SBS、海尔集团、例外服饰、华润物流、德邦物流、迈瑞医疗、天普科技、南天信息集团、卓越地产(深圳)、西门子电子(珠海)、亚太电效、驰创电子、国脉通讯、泰科电子(深圳)、飞亚达集团、艾美特电子、比亚迪汽车、广东核电、半边天药业、五菱汽车、联合电子、加州铝业、Alcan、Timberland(天木兰)、Stella、永胜电脑、百威啤酒、长隆集团、深圳航空、艾美特电子、和宏电子、国脉通讯、溢达纺织、凯力德电子、台湾万达物流、九牧王、LG空调、冠捷科技(AOC)、Timland(天木兰)、Stella、奔驰-戴姆勒汽车、接吻猫品牌 南方日报报业集团、安联保险、中国人寿、太康人寿、万科地产、大唐电信、圣元集团、先正达、诺普信、Infor财富集团、中国邮政、Anglee, SK润滑油、广发证券、361度……
 

报名流程
               收到邀请函后填写报名表格——回传报名表——收到确认函——收到电话确认——凭确认函参加

 

增值服务
               

*        凡参加本次讲座的客户均可获赠价值200RMB欧洲商学院管理及营销学课件一套(以下为任选目录)
*        凡在现场一次性购买五门课程者,额外赠送一门E-Learning课件

 
序号
课程名称
讲  
您的选择
01
企业定位与目标管理
雅克布·史密特
 
02
企业竞争分析与管理战略
贺曼·迪耶姆
 
03
企业的持续发展力建设
丹尼尔·穆扎克
 
04
项目管理
丹尼尔·穆扎克
 
05
领导者能力的挑战之一:权利的两重性
曼费雷德·凯茨·德·费里斯
 
06
领导能力的挑战之二:管理者的个性与成功秘诀
曼费雷德·凯茨·德·费里斯
 
07
企业全球化战略
保尔·瓦丁
 
08
跨文化管理
佛恩斯·汤皮诺
 
09
企业收购与兼并
菲利普·哈斯普斯劳格
 
10
企业整合管理
菲利普·哈斯普斯劳格
 
11
双赢管理模式
·本绍
 
12
压力管理之一 压力管理的两重性
里奥·坎偑诺尔
 
13
压力管理之二 成功的实施压力管理
里奥·坎偑诺尔
 
14
现代雇佣关系
彼特·卡偑里
 
15
员工管理
保罗·伊万
 
16
战略成本管理
托尼·霍普
 
17
业绩评估与控制
托尼·霍普
 
18
财务报表分析
马克·伯通舍
 
19
股东权益管理
加布里尔·哈瓦维尼
 
20
创新管理之一 创新的过程与管理要点
阿若德·迪梅尔
 
21
创新管理之二 管理中的创造力
西蒙·马加洛
 
22
信息化与业务流程再造
约翰·罗卡特
 
23
网络化的商务与管理
阿尔博特·安格恩
 
24
企业营销战略
菲力普·纳尔特
 
25
如何制定营销计划
彼德·多勒
 
26
企业销售管理
查尔斯·沃特曼
 
27
赢利性定价
哈曼·西蒙
 
28
价格谈判之一 讨价还价的原则
英戈玛·迭瑞克
 
29
价格谈判之二 讨价还价的技巧
英戈玛·迭瑞克
 
30
企业经营与客户定位
杰佛里·米勒
 
31
亚洲市场的特点
阿若德·迪·梅尔
 
32
欧洲市场的变化
·德敏
 
33
客户关系管理
托尼·霍普
 
34
质量管理之一 动态质量管理
詹姆斯·特博尔
 
35
质量管理之二 全面质量管理的实施
詹姆斯·特博尔
 
36
供应链管理之一 供应管理
米切尔·林德斯
 
37
供应链管理之二 协调供需关
马沙尔·费舍尔
 
38
服务的价值与管理要素
洛兰德·旺·迪耶多克
 
39
服务制胜之一 服务双赢策略
吉恩·克劳德·拉莱克
 
40
服务制胜之二 如何通过服务创造价值
吉恩·克劳德·拉莱克
 
“销售人员的成功销售”系列
41
销售的发展
专家团
 
42
赢得客户的策略
专家团
 
43
确立产品销售策略
专家团
 
44
消费者购买行为分析
专家团
 
45
确立产品宣传的策略
专家团
 
46
销售过程的管理
专家团
 
47
销售团队管理
专家团
 
48
销售人员的新机遇
专家团
 
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  • 深圳助理营销师(三级)
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  • 深圳营销师(二级)
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