顺德控股：双轨赋能"内训师培养模式打造国企学习型组织
顺德控股集团通过创新的"远航计划"内训师培养项目，成功构建了130人的专业内训师队伍。该项目以"双轨赋能"模式为核心，通过四大优化升级，打造了国企人才培养的创新范式。一、项目背景：国企转型的人才挑战顺德控股集团作为地方国企标杆，面临三大人才培养挑战：业务升级需求：传统业务升级与新业务培育
顺德控股集团通过创新的"远航计划"内训师培养项目，成功构建了130人的专业内训师队伍。该项目以"双轨赋能"模式为核心，通过四大优化升级，打造了国企人才培养的创新范式。
一、项目背景：国企转型的人才挑战
顺德控股集团作为地方国企标杆，面临三大人才培养挑战：
业务升级需求：传统业务升级与新业务培育
经验传承瓶颈：专业经验需要系统沉淀
组织能力提升：战略转型需要人才支撑
企业文化落地：价值观需要有效传递
基于此，顺控学院于2019年启动"远航计划"内训师培养项目。
二、四大优化：项目升级路径
课程体系优化
通用课程补充：党建+企业文化
专业课程深化：水务+路桥+物业+投资
战略对接：精准定位业务需求
选拔范围扩大
高层直聘：管理经验丰富者
市场认证：专业培训讲师
定向选拔：党建+文化+技术人才
结构优化：丰富讲师类型
培养方式创新
混合式培养：线上+线下结合
精准定位：技能掌握优先
一对一辅导：持续针对性提升
赛事驱动：以赛代训强化能力
品牌实力塑造
市场检验：实体化运营验证
赛事历练：选送国家级比赛
活力激发：激励内训师队伍
三、五阶培养：系统赋能路径
高标准甄选机制
层级划分：初级/中级/高级/专家级
多维评估：经验+职称+授课能力
双轨聘任：直接聘请+内部选拔
严格认证：培训+评审双达标
内训师定级标准
| 级别 | 工作经验 | 专业要求 | 授课能力 |
|---|---|---|---|
| 初级 | 3年以上 | 基础职称 | 基础授课能力 |
| 中级 | 5年以上 | 中级职称 | 熟练授课技巧 |
| 高级 | 8年以上 | 高级职称 | 课程开发能力 |
| 专家级 | 10年以上 | 行业专家 | 教练辅导能力 |
双课程赋能体系
课程设计与开发
知识图谱梳理
敏捷开发工具
课件制作辅导
内容优化提升
授课技巧与控场
2天集中训练
讲台实战演练
控场能力培养
一对一精准提升
课程诊断：目的+对象+框架评估
试讲演练：实战模拟授课场景
问题反馈：针对性答疑解惑
标准明确：量化评审指标
分数达标：严格认证门槛
资质认证与授权
资源支持：授课平台与资源
持续培养：进阶提升路径
品牌展示：内训师风采展示
四、项目成果：三重价值创造
人才队伍建设
专业讲师梯队：130人内训师队伍
知识成果产出
五、高管寄语：铸造明灯助远航
核心期望
六、内训师感悟：先做学生再做先生
成长历程
虚心学习
打造学习型组织
各阶层全心投入
彼此信任互补
共同目标奋斗
精研授课
注重课程设计
理论实践结合
互动激发学习
热情投入教学
教学相长
先做学生心态
再做先生自信
持续学习请教
完善专业水平
七、国企人才培养启示
关键成功要素
行业应用建议
建立分层分级的内训师发展体系
实施"课程+讲师"双轨优化策略
采用混合式培养提升效率
设计"以赛代训"能力强化机制
构建持续迭代的项目升级路径
案例启示
顺德控股集团通过创新的"远航计划"内训师培养项目，成功打造了国企专业人才培养的创新范式。该项目以四大优化升级为核心，构建了五阶培养体系，为国企学习型组织建设提供了可复制的成功经验。
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