南方航空:"九步三招"打造航空业专业讲师队伍

南方航空通过创新的"九步三招"培养体系,成功打造了6600余人的专业内训师队伍。该项目以内外协作开发、种子教员授权、微课开发工作坊为核心机制,构建了航空业人才培养的创新范式。一、项目背景:航空业的人才挑战作为中国三大航空公司之一,南方航空面临四大人才培养挑战:规模庞大:6600余名内训师需要系统培养

wechat_2025-08-11_200541_942.png

南方航空通过创新的"九步三招"培养体系,成功打造了6600余人的专业内训师队伍。该项目以内外协作开发、种子教员授权、微课开发工作坊为核心机制,构建了航空业人才培养的创新范式。

一、项目背景:航空业的人才挑战

作为中国三大航空公司之一,南方航空面临四大人才培养挑战:

  • 规模庞大:6600余名内训师需要系统培养

  • :航空业特殊技能需要专业培训
  • 培训效率:传统TTT课程效率低下

  • 知识更新:行业知识需要快速迭代

"TTT课程种类繁多、流派复杂,若全部外采,成本大、效率低"

基于此,南航启动内训师培养项目,创新开发"九步三招"培养体系。

二、"九步三招":核心培养体系

"九步"教学法

  1. 获取注意

  2. 建立联结

  3. 介绍框架

  4. 激活旧知

  5. 引入新知

  6. 练习反馈

  7. 复习总结

  8. 行动计划

  9. 点睛收尾

九步教学法清晰梳理课程内容,确保逻辑性和结构性。

"三招"教学术

  • 教学方法:多样化教学策略

  • 教学呈现:专业表达与控场

  • 教学工具:辅助工具灵活运用

三招教学术确保讲师在课堂中从容流畅,提升教学效果。

"九步三招让内训师从'能讲课'向'讲好课'转变"

三、内外协作:定制化课程开发

共同调研

深度了解业务需求

  • 外部团队深入南航内部调研

  • 内部团队全程参与协作

  • 避免理论与实际脱节

  • 精准把握航空业培训需求

开发优化

内外专家协同创新

  • 外部专家设计原型课程

  • 传授课程开发工具方法

  • 内部团队二次优化

  • ADDIE流程系统完善

  • 引入真实南航案例

评审微调
  • 外部专家+业务代表联合评审

  • 结构、逻辑、呈现多维度评估

  • 结合主观意见与业务实际

  • 三轮打磨形成最终课程

  • 三天两夜高强度训练营

四、种子教员:授权与认证体系

三批次授权机制

第一批次

  • 外部教员完整演绎

  • 章节拆解详细讲解

  • 关键点与难点解析

  • 手把手引导熟悉

第二批次

  • 参与开发的内训师授课

  • 第一批种子教员辅助

  • 相同方法传承复制

  • 经验传递效率提升

第三批次

  • 第一批种子教员主导

  • 标准化授课流程

  • 自主培养体系形成

严格考核认证

  • 试讲考核:13-15分钟章节演示

  • 脱稿要求:PPT辅助但需脱稿

  • 多维评估:仪态、准备、实施、技巧

  • 示范指导:现场全方位指导

  • 70分合格:严格质量把控

  • 资质认证:考核通过获授课资质

"通过培养种子教员,4个月内实现全部内训师知识更新"

五、微课开发:敏捷知识生产

"两天一夜"工作坊

训前准备

万全准备夯基础

  • 组建微信群提前学习

  • 发布微课开发材料

  • 按专业分组

  • 照片墙提前"相认"

  • 明确开发任务

  • 准备基础素材

集中辅导

技能强化提能力

  • 聚焦企业实际问题

  • 讲授微课概念要素

  • 演示开发工具使用

  • 辅导完成课题立项

  • 指导内容聚焦提炼

  • 协助PPT与音视频制作

迭代完善

持续优化出精品

  • 技术辅导持续优化

  • 小组互相观摩学习

  • 组间作品PK竞赛

  • 吐槽大会完善不足

  • 多轮迭代提升质量

项目成果

  • 高效产出:每次20+门高质量微课

  • 快速迭代:敏捷响应业务需求

  • 痛点解决:聚焦焦点热点问题

  • 知识沉淀:组织经验有效沉淀

六、项目成果:从量变到质变

能力提升

  • 规模扩大:6600+专业内训师队伍

  • :从"能讲课"到"讲好课"
  • 角色升级:资深教员担任教练与顾问

  • 课程升级:1门课升级为4门课体系

行业认可

  • "金摇篮"奖:全国仅20家公司获奖

  • 金牌内训师:6人获全国殊荣

  • 新锐内训师:16人获全国认可

  • 行业标杆:航空业人才培养典范

七、内训师感悟:徐文佳的成长之路

始于"钦佩"

"如果回到7年前,我怎么也想不到会有机会出现在《培训》杂志上"
  • 崇敬之心:仰望讲台上意气风发的教员

  • 职业梦想:渴望站上传道授业的讲台

  • 命运转折:从小新乘到金牌讲师

忙中取"暖"

  • 教学之累:连上8节课的疲惫

  • 温暖时刻:学员悄悄送上的水

  • 感动瞬间:学员买来的创可贴

  • :写满名字的蛋糕
"这些温暖的小片段,变成闪闪发光的小星星,被我装进口袋里"

踏实行进

  • 座右铭:不要看模模糊糊的远方,而要把手边清楚的事做得尽善尽美

  • 成长哲学:但行好事,莫问前程

  • 蜕变时刻:2020年收获金牌与奖杯

  • 经验传承:鼓励新教员勇敢追梦

八、高管寄语:使命与传承

"南航的广大教员、青年导师和师父们,都是我们和学员、徒弟心目中无上光荣、令人崇敬的老师"

战略指引

  • "三二四五三"战略:明确发展框架

  • 高质量发展:修订实施纲要

  • 结构优化:启动五大调整任务

殷切期望

  • 扎根南航:继续当好领路人

  • 使命担当:推动高质量发展

  • 愿景追求:建设世界一流航空企业

九、航空业启示

关键成功要素

  • 定制化课程:"九步三招"体系化培养

  • 内外协作:专业机构与内部专家结合

  • 种子机制:三批次授权高效复制

  • 严格认证:70分合格确保质量

  • 微课开发:敏捷响应业务需求

行业应用建议

  1. 开发行业定制化内训师培养体系

  2. 建立"外部专家+内部骨干"协作机制

  3. 实施种子教员分层授权培养模式

  4. 设计严格的内训师认证考核标准

  5. 创建微课开发敏捷响应机制

"帮助内训师成长,是快速提高公司培训质量的一条必由之路"

案例启示

南方航空通过创新的"九步三招"培养体系,成功打造了航空业专业内训师队伍。该项目以内外协作开发、种子教员授权、微课工作坊为核心,构建了高效的内训师培养机制,为航空业人才培养提供了创新范式。

未来发展方向包括:构建智能化学习平台,开发VR模拟训练系统,建立行业知识共享联盟,以及探索"导师+AI"混合培养模式,持续引领航空业人才培养创新。